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      黃志新

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      戰略管理 經營計劃

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      • 黃志新
      • 所在地: 江蘇省 蘇州
      • 擅長領域: 經營計劃 股權激勵 戰略綜合
      • 所屬行業:商業服務 專業服務/咨詢(財會/法律/人力資源等)
      • 市場價格: 圖片12000/天 (具體課酬請與講師溝通確定)
      • 主講課程:《阿米巴經營模式的中國化》
        一、企業經營管理體系整體概述;
        二、四大通用經營管理體系介紹;
        三、組織管理體系(人力資源管理)綱要;
        四、組織管理體系詳細解讀:
        1、戰略目標規劃與分解;
        2、組織架構分類與設計、組織變革的發展趨勢;
        3、崗位工作分析表實操要點與表單設計;
        4、七大類績效考核方法與具體實施要點;
        5、薪酬激勵種類與實施要點;
        6、晉升實施方法、晉升通道與表單設計;
        7、培訓體系設計要點;
        8、招聘方法實際運用與留人要點。
        五、阿米巴經營模式綱要;
        六、阿米巴經營模式詳細解讀:
        1、阿米巴經營模式的歷史背景與創始人介紹;
        2、阿米巴經營在中國遇到的尷尬;
        3、阿米巴經營在中國的演變,如何中國化?
        4、阿米巴經營哲學(文化體系)解讀;
        5、阿米巴組織的設計要點、如何進行阿米巴的組織變革?
        6、內部市場化的具體實施與技術:內部交易規則、定價方法、成本分攤、經營報表、目標預算,等;
        7、阿米巴激勵方法:三三制薪酬、9D股權、合伙制設計,等;
        8、阿米巴經營方案的具體實施與落地要點。

      黃志新簡介:
      黃志新,畢業于中國人民解放軍海軍廣州艦艇學院,在部隊服役11年,于2009年選擇復員創業。先后在代理、工程、餐飲等行業創業,于2011年底加入教育培訓行業工作。目前在上海柏明頓文化傳播有限公司擔任總經理一職,并兼任柏明頓阿米巴商學院理事一職。
      在工作中,黃志新先后學習了人力資源體系、財務管理、營銷流程與策劃、戰略管理等管理機制,但其認為傳統的管理模式受到越來越大的挑戰,集權管控式的管理機制已經越來越不適應當下的市場發展。
      于是,黃志新開始研究管理模式的未來發展趨勢,發現平臺式小集體的經營模式受到廣大企業的歡迎,并能夠最大程度地激發員工的工作積極性與主人翁心理,這種模式稱之為“阿米巴經營模式”。
      同時,由于阿米巴來源于日本,在中國市場上也存在一定的不適應性。黃志新根據自己的工作經驗,結合中國企業實踐,將阿米巴經營模式與人力資源管理進行了有效結合,真正幫助阿米巴經營模式在中國企業落地結果。
      目前,黃志新已經輔導過100多家企業,分別包括內訓、顧問、輔導以及咨詢等方式來幫助客戶建立一套適合自己的經營管理體系。

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