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                    馮智明

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                    人力資源 招聘管理

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                    • 查看詳情>> 一、開篇 1、案例分析:用人部門經理為什么要學人力資源管理? 2、正確認識:現代人力資源管理與傳統人事管理的區別? 3、用人部門與人力資源部門的分工與合作 4、部門人員規劃的基本思路和方法 二、如何選拔合適的下屬 1、用人部門經理在人才選拔中的角色和職責定位 2、如何有效確定本部門人員的招聘需求(選拔標準) 3、如何科學選拔出部門所需候選人(選拔測評方法) 4、如何評估候選人(評估時可能出現的誤區與對策) 三、如何培養得力的干將 1、用人部門經理在人才培養中的角色和職責定位 2、如何科學分析本部門人員的培訓需求(培訓內容) 3、如何有效培訓輔導下屬(培訓輔導方法) 四、如何用好下屬的特長 1、如何對下屬績效進行考核與管理(發現特長與不足) 2、如何有效激勵下屬(激勵方式) 3、管理者的用人之道(用人策略) 五、如何留住所需的人才 1、哪些人值得留?(深度探析) 2、員工離職深層次原因的探析 3、留住所需人才的方法和策略 六、如何淘汰不合格下屬 1、哪些人應該淘汰?(深度探析) 2、科學淘汰不合格下屬的方法 3、淘汰的注意事項 【主講老師】 馮智明,戰略性人力資源管理專家;國家高級人力資源管理師;亞太人才資本研究會特聘專家;組織發展與人才管理導師;國內多家企業特聘顧問;中華講師風云榜人物。 20年人力資源管理最佳實踐研究,10年培訓講師及管理顧問,培訓輔導各類中高層領導者30000多名。 聲明:馮智明老師版權所有,拒絕抄襲或轉載!
                    • 查看詳情>> 一、開篇 1.案例:為什么他不如預想中的那么好? 2.探析:當下企業面臨的招聘難題 (招聘難題、主要原因、應對策略) 二、全局把控招聘管理工作 俯瞰:招聘管理全景圖 三、如何有效識別招聘需求 人力資源規劃+工作分析 四、如何科學制定招聘計劃 1.招聘計劃的內容 2.計劃執行的風險與對策 五、如何高效實施招聘活動 (一)如何高效獲取候選人(招募渠道) 1.招募渠道的選擇 (1)人才招募渠道的種類 (2)如何合理選擇招募渠道 2.招募廣告的撰寫 (1)廣告的撰寫技巧 (2)廣告的注意事項 (二)如何正確選拔候選人(選拔測評方法) 1.人才測評方法的選擇 (1)人才測評方法的種類 (2)如何正確選擇測評方法 2.面試的實戰技巧 (1)如何設計面試問題 (2)面試實施的過程及注意事項 (3)面試技巧“5字訣” (4)行為面試、結構化面試 3.無領導小組討論的實戰技巧 (1)無領導小組討論的前期準備 (題目設計、場地布置、考官培訓) (2)無領導小組討論的過程掌控與評價打分 案例:某公司運用無領導小組討論選拔干部的成與敗 4.心理測試的技巧及注意事項 5.背景調查的技巧及注意事項 (三)如何科學做出人才錄用決策 六、如何評估招聘效果及持續改進 1.評估的內容 2.評估的方法 【主講老師】 馮智明,戰略性人力資源管理專家;國家高級人力資源管理師;亞太人才資本研究會特聘專家;組織發展與人才管理導師;國內多家企業特聘顧問;中華講師風云榜人物。 20年人力資源管理最佳實踐研究,10年培訓講師及管理顧問,培訓輔導各類中高層領導者30000多名。 聲明:馮智明老師版權所有,拒絕抄襲或轉載!
                    • 查看詳情>> 一、什么是職業生涯規劃 1.組織的職業生涯規劃 2.個人的職業生涯規劃 二、組織為什么要開展職業生涯規劃工作 1.對組織的意義 2.對人才個人的意義 三、組織如何做好人才職業生涯規劃與管理 現場調查&經驗分享 (一)人才職業生涯規劃的分析 1.影響和決定人才職業生涯規劃的因素 2.組織分析(組織結構、崗位體系……) 分析思路、分析內容、分析結果 3.人才個人分析(興趣、人格、職業能力……) 分析內容、分析方法、分析結論 現場演練:職業人格測試 (二)人才職業生涯規劃的設計 1.確定職業發展方向和目標 (1)確定職業發展方向 (2)確定職業發展目標 案例:某組織幫助和指導張三、李四確定職業方向和目標 2.設計職業發展通道 (1)組織內職業發展通道的類型 (2)設計各人才的職業發展通道 案例:張三、李四、王五、趙女士的職業發展通道設計 3.選擇實施措施和方法 (1)分析差距 分析工具:《差距分析表》 (2)選擇有效的措施和方法 4.制定具體的行動計劃 (1)組織的行動計劃 (2)個人的行動計劃 (三)人才職業生涯規劃的實施 1.規劃實施中組織和個人的任務 2.規劃實施中組織和個人的配合 (四)組織職業生涯規劃的評審與調整 1.評審和調整的流程 2.評審的時間、方式方法、工具 3調整的內容和方法 【主講老師】 馮智明,戰略性人力資源管理專家;國家高級人力資源管理師;亞太人才資本研究會特聘專家;組織發展與人才管理導師;國內多家企業特聘顧問;中華講師風云榜人物。 20年人力資源管理最佳實踐研究,10年培訓講師及管理顧問,培訓輔導各類中高層領導者30000多名。 聲明:馮智明老師版權所有,拒絕抄襲或轉載!
                    • 查看詳情>> 一、企業內訓師的基本認知 1.企業內訓師的角色定位(身份、價值) 2.企業內訓師的素質要求 3.企業培訓的特點分析 4.成人學習的特點分析 二、基于培訓需求的課程設計技巧 1.培訓需求分析 (1)培訓需求分析流程、內容 (2)培訓需求分析方法、工具 2.培訓課程體系設計 案例:基于培訓需求的課程體系設計 3.培訓課程(教案)開發技巧 (1)課程開發的原則、步驟與方法 (2)課程結構的設計 (3)課程內容的設計 現場演練:微課程設計 三、培訓課程的呈現技巧 1.培訓課程的呈現形式 (1)課程導入的方法 (2)培訓方法的甄選與設計 (3)板書的技巧 (4)課程結尾的方法 現場演練:課程導入、板書、結尾 2.培訓課程的最終呈現---PPT制作 (1)培訓PPT制作技巧 PPT界面?顏色?文字?圖表?動畫?鏈接… (2)培訓PPT制作的注意事項 現場演練:微課PPT制作 四、企業內訓師的授課技巧 現場展示:自我介紹 1.克服緊張的方法 2.培訓師的專業表達技巧 身法?手法?眼法?步法?說法 3.培訓工具/道具的選擇與使用 4.課堂互動技巧 提問的技巧、聆聽的技巧、應答的技巧、點評的技巧 5.培訓現場管控技巧 時間控制技巧、現場特殊情況處理技巧、亮點法則運用 現場演練:授課的技巧 五、企業內訓師培訓基本功持續提升的法寶(現場揭秘) 【主講老師】 馮智明,戰略性人力資源管理專家;國家高級人力資源管理師;亞太人才資本研究會特聘專家;組織發展與人才管理導師;國內多家企業特聘顧問;中華講師風云榜人物。 20年人力資源管理最佳實踐研究,10年培訓講師及管理顧問,培訓輔導各類中高層領導者30000多名。 聲明:馮智明老師版權所有,拒絕抄襲或轉載!
                    • 查看詳情>> 第一部分:為什么要加強勞動用工風險控制與防范? 現場研討:多維度探析 第二部分:如何加強勞動用工管理-有效規避用工風險? 一、企業幾種法定的用工形式與區別 二、加強員工勞動合同管理 (一)入職管理 1.勞動合同的訂立 (1)勞動合同訂立時點的風險控制與防范 (2)試用期約定的風險控制與防范 (3)勞動合同生效條件及文本持有的風險控制與防范 2.保密協議的訂立、知情權、參保等 (二)在職管理 1.勞動合同的變更 (1)勞動合同變更的原因和條件 (2)用人單位單方變更勞動合同的風險控制與防范 案例分析 2.勞動合同的續訂 (1)勞動合同延遲續訂的風險控制與防范 (2)無固定期限勞動合同簽訂的風險控制與防范 現場研討:員工在集團內子公司之間的調動 (三)離職管理 1.勞動合同的解除 (1)雙方協商一致解除勞動合同的風險控制與防范 (2)勞動者單方解除勞動合同的風險控制與防范 (3)用人單位單方解除勞動合同的風險控制與防范 2.勞動合同的終止 (1)勞動合同終止的風險控制與防范 3.勞動合同解除和終止的經濟補償標準及核算方法 4.用人單位不得解除和延緩終止勞動合同的情形 案例分析 5.用人單位違法解除或終止勞動合同的風險控制與防范 6.勞動合同解除和終止后,用人單位的附隨義務及風險防范 三、做好特殊人員用工管理 1.勞務派遣員工、非全日制員工的用工風險控制與防范 2.退休返聘員工、在校實習生的用工風險控制與防范 四、確保規章制度合法制定 1.規章制度的作用 2.規章制度違法制定的風險控制與防范 五、積極構建和諧勞動關系 剛柔并濟-人力資源管理的新六脈神劍 【主講老師】 馮智明,戰略性人力資源管理專家;國家高級人力資源管理師;亞太人才資本研究會特聘專家;組織發展與人才管理導師;國內多家企業特聘顧問;中華講師風云榜人物。 20年人力資源管理最佳實踐研究,10年培訓講師及管理顧問,培訓輔導各類中高層領導者30000多名。 聲明:馮智明老師版權所有,拒絕抄襲或轉載!
                    • 查看詳情>> 第一節:薪酬與薪酬管理 一、薪酬及其主要形式 二、薪酬管理的主要內容 討論:人力資源總監的薪酬管理內容? 第二節:如何設計薪酬體系 一、薪酬戰略的確定 1.企業發展戰略分析 2.人力資源戰略分析 3.薪酬戰略的設計 現場實訓:設計本公司的薪酬戰略 二、工作崗位分析與評價 1.工作崗位分析 2.崗位評價的目的與結果 3.崗位評價的方法 1)非解析法(排列法、分類法的操作實務) 2)解析法(因素比較法、評分法的操作實務) 3)海氏三因素法、美式國際崗位評估法、漢特威崗位評價法等等 現場實訓1:設計崗位評價表 現場實訓2:為崗位的價值打分 三、實施具體的薪酬調查 1.員工薪酬滿意度調查 工具:薪酬滿意度調查表 2.市場薪酬調查 工具:市場薪酬調查表 3.確定企業的薪酬定位(薪酬政策線) 他山之石:分析某公司的薪酬政策線 現場實訓:確定本公司的薪酬政策線 四、薪酬水平+結構的設計 1.橫向的薪酬組合關系確定 2.縱向的工資等級關系確定 現場模擬實訓 五、薪酬制度的制定 1.基本工資(績效工資)制度的設計 2.激勵工資制度的設計 3.企業福利制度的設計 現場模擬實訓 第三節:如何推行薪酬體系 一、薪酬制度體系推行的建議及操作技巧 1.薪酬套算(測算)與方案改進 2.薪酬制度體系試行的操作技巧 二、薪酬體系與HR其他體系的合理銜接 【主講老師】 馮智明,戰略性人力資源管理專家;國家高級人力資源管理師;亞太人才資本研究會特聘專家;組織發展與人才管理導師;國內多家企業特聘顧問;中華講師風云榜人物。 20年人力資源管理最佳實踐研究,10年培訓講師及管理顧問,培訓輔導各類中高層領導者30000多名。 聲明:馮智明老師版權所有,拒絕抄襲或轉載!
                    • 查看詳情>> 第一節:企業實施績效管理所需基礎 一、正確認識績效管理 二、企業實施績效管理所需的基礎分析 現場剖析:本公司具備實施績效管理的基礎嗎? 第二節:如何設計績效管理體系 一、績效管理方法體系的介紹 (一)MBO (二)KPI (三)BSC (四)其他方法 二、績效管理體系的設計步驟 三、績效考評指標體系的設計 (一)關鍵績效指標體系的設計 案例:某公司關鍵績效指標體系 (二)崗位職責指標的設計 案例:某公司崗位職責指標 (三)工作態度指標的設計 案例:某公司工作態度指標 (四)工作能力指標的設計 案例:某公司工作能力指標 (五)績效考評標準的設計 現場模擬實訓 四、績效管理運作體系的設計 (一)績效管理機構的設置 案例:某企業績效管理機構的設立 (二)績效考評方式的確定 (三)績效管理程序的設計 案例:某企業的績效管理運作步驟 (四)三個保障系統的設計 案例:某公司績效保障系統 (五)績效管理表格的設計 工具:各類績效管理表格 現場模擬實訓:績效表格的填寫試驗與改進設計 五、考評結果應用體系的設計 現場模擬實訓:設計本企業的應用體系 六、企業績效管理制度的制定 案例:某公司的績效管理制度 第三節:如何推行績效管理體系 一、績效管理體系推行的建議及操作技巧 1.推行績效管理體系的方法和技巧 2.企業實施績效管理的培訓計劃實例 二、績效體系與HR其他體系的合理銜接 【主講老師】 馮智明,戰略性人力資源管理專家;國家高級人力資源管理師;亞太人才資本研究會特聘專家;組織發展與人才管理導師;國內多家企業特聘顧問;中華講師風云榜人物。 20年人力資源管理最佳實踐研究,10年培訓講師及管理顧問,培訓輔導各類中高層領導者30000多名。 聲明:馮智明老師版權所有,拒絕抄襲或轉載!

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