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      創新思維|思維導圖+8大常用思維工具

      發布日期:2015-08-20瀏覽:2758

      • 課程背景

        創新是趨勢,關鍵在方法
        競爭日益激烈的今天,過去可行的如今未必可行,每個人、每個組織都在講創新、尋求創新!但是,到底什么是創新?以及如何切實有效地提升自己和組織的創新能力,卻仍是一個很模糊的領域!


        創新不只是一個概念
        慶幸的是,創新大師Torrance經過大量的研究,把創新這個抽象的概念具體化為5個具體可測量的能力指標:變通力、獨創力、流暢力、精進力和洞察力,有意識地提高自己這5個維度的能力,就可以有效地提升自己的創新能力!


        推動創新的有效工具——思維導圖
        如何有效提升這5個維度的能力呢?被公認為“大腦使用說明書”的思維導圖所包含的5個關鍵思考技巧恰好對創新這5個維度的能力有針對性的提升作用。


        思維導圖常常被用在突破思維限制、職場問題分析與解決、活動策劃、新產品開發、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域, 也因此,越來越多像Google、蘋果、騰訊這樣的大型企業開始把思維導圖作為提升員工系統思維、創新思維以及輔導其產出創意的必備工具之一。
        很多國際性組織、 全球頂尖大學及政府,包括微軟、波音、花旗銀行、迪斯尼、麥當勞等在內的前五百大企業,都因為使用東尼的思維導圖而獲益不少。其中一個著名的例子是美國 康.愛德森(Con Edison)公司,在911悲劇后,這家公司廣泛的運用心智圖做為規劃、組織的工具,成功完成重建曼哈頓的任務。
        1、新加坡、韓國政府已將思維導圖列為學校必修課;
        2、菲律賓創辦一所思維導圖專門學校,以思維導圖法教授各個學科……
        3、思維導圖已被廣泛運用到工作、學習、生活當中,是極具革命性的思維工具

        課程價值點

        1、正統的英國博贊思維導圖
        2、8種實用的創新思維工具
        3、體驗式案例式教學:真實的企業案例+大量的實操練習
        讓學員不僅僅懂得思維導圖和這些常用的創新思維工具,更會實際操作,并掌握其背后的思維力!從而融會貫通,將思維導圖和這些創新思維工具應用在突破思維限制、產品開發、問題分析與解決、項目管理、信息整理、活動策劃和彈性溝通等工作的各個領域,讓工作更加輕松、高效。

        課程對象

        中基層管理者、高潛員工、主管、研發部、市場部、產品部等

        解決問題

        1、突破固有思維限制,讓大腦更加有創意|思維導圖和九宮格的水平思考能夠提供沒有任何限制的360°自由聯想,結合變通力訓練,能夠讓大腦更加有創意;
        2、提升思維的邏輯性——想的清楚、說的到位、做的有效|思維導圖不僅有自由聯想,還可以和結構化思維和金字塔原理結合起來,有效地梳理大腦邏輯;
        3、系統思維,縱觀全局|思維導圖可以將復雜的信息在一張紙上進行呈現,不僅能看到大局,也能關注到細節,one page control(一直掌控);
        4、吸“新”大法,快速提升資訊的萃取、整理和記憶效率|面對大量的信息,我們需要進行減量(信息萃?。┖蜕担ńM織成思維導圖的架構),幫助理解、記憶和使用;
        5、職場問題分析與解決|通過兩天的實戰應用場景重新建立對思維導圖背后思維力的掌握,以及工作應用(問題分析與解決、活動策劃、新產品開發、頭腦風暴等等)。

        課程時長

        12 H

        課程大綱

        一、創新能力測試(發現優劣勢,針對性提升)
        1、適應改變的能力(案例、活動、討論)
        2、Torrance創意五力(測試)
        1)變通力(突破思維限制,提升大腦發散思維、舉一反三、邏輯溝通的能力)
        2)獨創力(打造獨一無二的創意、挖掘問題的本質、任務細分)
        3)流暢力(快速提升想法的數量和考慮問題的廣度)
        4)精進力(系統思考,讓思考問題更加全面、系統)
        5)洞察力(通過創意借用,快速打造行業競爭優勢)


        二、變通力——通過思維導圖水平思考突破思維限制,快速提升想法數量
        1、 PMI:逆性思維,突破固有思維限制(案例、講授)
        案例:問題解決(膠囊旅館、便利貼等)
        2、九宮格:強迫性水平思考,快速提升想法數量(案例、個人練習、討論)
        案例: 產品設計——杯子
        個人練習:模式設計——免費吃餐廳
        3、 如何讓別人對你的自我介紹過目不忘?(案例、個人練習、討論)
        案例:講師 個人自我介紹
        個人練習:第一張思維導圖——學員自我介紹
        4、 提升思維彈性,挖掘新用戶、新市場(案例、小組練習、討論)
        案例:發現新市場——農夫手機
        小組練習:投其所好——了解你的用戶
        5、 邏輯溝通:想的清楚、說的到位(案例、小組練習、討論)
        職場溝通情境1:匯報
        職場溝通情境2:指示
        小組練習:事故處理溝通


        三、獨創力——通過思維導圖垂直思考挖掘問題本質,打造獨特創意
        1、 自由聯想,創造獨特創意(案例、講授)
        案例1:創意產品設計
        案例2:問題解決——如何提升紙質書的銷量
        2、職場問題分析與解決:確定問題、查明原因、尋找解決方案(案例、小組練習)
        案例1:如何解決營業額不漲的問題
        案例2:如何解決電話過多、過長的問題
        小組練習:企業實際問題分析與解決
        3、 WHY-WHY:層層深入,挖掘問題本質(案例、討論)
        案例1:著名景點的難題處理
        案例2:解決客戶投訴滿意度低的問題
        4、 邏輯溝通(完整版):論點→結論→理由→行動(案例、討論)
        案例1:職場溝通場景——資源申請
        案例2:職場溝通場景——行動計劃
        5、One page control(抓住大局和重點,一紙掌控你的工作)(案例、個人練習)
        活動:職場注意力測試
        案例:任務管理——如何超預期完成任務
        個人練習:謀而后動——個人工作計劃


        四、流暢力——通過思維導圖關鍵詞擴增考慮問題的廣度和視角
        1、關鍵詞拆解,快速擴增考慮問題的廣度(案例、討論)
        案例1:職場問題分析與解決
        案例2:任務管理
        2、吸“新”大法——信息的快速萃取、理解和記憶(案例、小組練習)
        案例:文章記憶
        小組練習:文章記憶——《高手主管開會四絕招》
        3、謀定而后動:面對客戶,如何輕松應對、對答如流(案例、個人練習、討論)
        案例:產品介紹——減肥沐浴露
        個人練習:企業實際產品介紹


        五、精進力——通過思維導圖系統思考讓大腦考慮更加全面,沒有遺漏
        1、系統思考BOIs:以點帶面,系統思考(案例、互動、討論)
        案例1:物品采購
        案例2:職場問題解決——如何提升公司曝光度
        2、7R:顛覆固有經驗,策劃獨一無二的活動(案例、小組練習、)
        案例1:思維捕手,用邏輯也可以產出好創意
        案例2:產品發布會現場策劃
        小組練習:創意活動策劃
        3、項目管理——目標管理、任務分解、復盤(案例、個人練習、討論)
        練習1:目標管理——可視化
        練習2:任務分解
        練習3:項目復盤——總結沉淀、優化提升


        六、洞察力——通過創意借用打造行業新突破
        1、創意借用,輕輕松松創造與眾不同的想法(案例、個人練習、討論)
        案例1:問題解決
        案例2:營銷策略
        案例3:流程優化
        2、洞察力訓練(案例、小組練習、討論)
        案例:常見品牌細節判斷
        小組練習:超級變變變/誰是源頭
        3、十二方格:課程知識點復習、總結、轉化

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