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      思維導圖在職場中的應用

      發布日期:2015-08-20瀏覽:1606

      • 課程背景

        工欲善其事,必先利其器
        如今的商業社會,大到一個嚴謹的項目計劃需要有系統的、創新的思維;
        具體到與客戶的溝通、與同事的匯報需要有邏輯的思維;
        甚至職場中每一個問題的分析與解決也都少不了突破固有限制、挖掘本質的思維!


        快速提升工作效能的秘密武器——思維導圖
        思維導圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創造,它是一種有效的思維方式和學習方式,可以快速提升大腦的創意性、邏輯性和思考的系統性。所以思維導圖常常被用在突破思維限制、職場的問題分析與解決、活動策劃、新產品開發、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域。
        也因此,越來越多像Google、蘋果、騰訊這樣的大型企業開始把思維導圖作為提升員工系統思維、創新思維以及輔導其產出創意的必備工具之一。


        全球約有6億人在使用思維導圖,你會嗎?
        很多國際性組織、 全球頂尖大學及政府,包括微軟、波音、花旗銀行、迪斯尼、麥當勞等在內的前五百大企業,都因為使用思維導圖而獲益不少。其中一個著名的例子是美國康.愛德森(Con Edison)公司,在911悲劇后,這家公司廣泛的運用思維導圖做為規劃、組織的工具,成功完成重建曼哈頓的任務。
        1、新加坡、韓國政府已將思維導圖列為學校必修課;
        2、菲律賓創辦一所思維導圖專門學校,以思維導圖法教授各個學科……
        3、思維導圖已被廣泛運用到工作、學習、生活當中,是極具革命性的思維工具

        課程價值點

        ①正統的英國博贊思維導圖;② 真實的企業案例體驗式+情境式教學;③ 大量的實操練習。讓學員不僅僅懂得思維導圖,更會實際應用到工作和生活當中,并掌握其背后的思維力!從而融會貫通,將思維導圖應用在突破思維限制、產品開發、問題分析與解決、項目管理、信息整理、活動策劃和彈性溝通等工作的各個領域,讓工作更加輕松、高效。

        課程對象

        中基層管理者、高潛員工、主管、研發部、市場部、產品部等

        解決問題

        1、突破固有思維限制,讓大腦更加有創意|思維導圖的水平思考能夠提供沒有任何限制的360°自由聯想,結合變通力訓練,能夠讓大腦更加有創意;
        2、提升思維的邏輯性——想的清楚、說的到位、做的有效|思維導圖不僅有自由聯想,還可以和結構化思維和金字塔原理結合起來,有效地梳理大腦邏輯;
        3、系統思維,縱觀全局|思維導圖可以將復雜的信息在一張紙上進行呈現,不僅能看到大局,也能關注到細節,one page control(一直掌控);
        4、吸“新”大法,快速提升資訊的萃取、整理和記憶效率|面對大量的信息,我們需要進行減量(信息萃?。┖蜕担ńM織成思維導圖的架構),幫助理解、記憶和使用;
        5、職場問題分析與解決|通過兩天的實戰應用場景重新建立對思維導圖背后思維力的掌握,以及工作應用(問題分析與解決、活動策劃、新產品開發、頭腦風暴等等)。

        課程時長

        12 H

        課程大綱

        1)PMI——多角度考慮問題
        2)九宮格——突破思維限制
        3)十二方格——快速刺激想法產生
        4)KJ法——快速梳理想法和思路
        5)WHY-WHY——深入挖掘問題本質
        6)創意7R——顛覆固有經驗限制
        7)金字塔原理——結構清晰,邏輯嚴謹
        8)MECE法則——不重復、無遺漏
        課程大綱
        一、 思維導圖關鍵技巧
        1、思維導圖基礎(案例、個人練習、討論)
        1)思維導圖三型式(全文、全圖、圖文結合)
        2)思維導圖閱讀和制作規則
        個人練習:如何讓別人對你的自我介紹過目不忘?
        2、雙劍合璧——創意聯想和邏輯聯想(案例、小組練習、討論)
        創意聯想案例1:產品設計/頭腦風暴/廣告設計
        邏輯聯想案例2:職場問題分析與解決——如何提升書的銷量
        個人練習:想法輸出訓練
        3、發散性思考——既可以想得廣,也可以想得深(案例、個人練習、討論)
        1)水平思考案例1:突破思維限制,快速提升想法數量
        2)水平思考案例2:轉換思考角度——膠囊旅館、便利貼等
        3)水平思考個人練習1:模式設計——免費吃餐廳
        4)垂直思考案例1:挖掘問題本質,打造獨特創意
        5)垂直思考案例2:產品設計/廣告設計


        二、思維導圖重點應用1——職場問題分析與解決
        1、問題分析與解決(案例、討論)
        1)核心:明確順序與具體做法
        2)步驟:明確問題→查明原因→尋找解決方案
        2、明確問題——為了抓住問題點,先明確理想狀態(案例、小組練習、討論)
        案例1:如何解決營業額不漲的問題
        案例2:對于含糊的問題舉出具體的事例就容易理解——提升書的銷量
        3、查明原因——不要馬上就去思考解決方案,先想想為什么(案例、練習、討論)
        案例1:如何解決通話過多、過長的問題
        案例2:WHY-WHY——如何解決投訴應對滿意度的問題
        案例3:WHY-WHY——著名景點解決方案
        4、尋找解決方案——把所有能想出來的解決方案都列出來
        案例1:如何解決營業額不漲的問題
        案例2:MECE法則——思考有沒有被忽略的地方
        小組練習:企業實際問題分析與解決


        三、思維導圖重點應用2——創新管理
        1、創新“5力”訓練(案例、測試、討論)
        1)變通力(突破思維限制,提升大腦發散思維、舉一反三、邏輯溝通的能力)
        2)獨創力(打造獨一無二的創意、挖掘問題的本質、任務細分)
        3)流暢力(快速提升想法的數量和考慮問題的廣度)
        4)精進力(系統思考,讓思考問題更加全面、系統)
        5)洞察力(通過創意借用,快速打造行業競爭優勢)
        2、重點思考關鍵詞技巧——快速擴增考慮問題的廣度和視角(案例、練習、討論)
        1)講解:關鍵詞3大特性
        2)案例1:職場問題分析與解決
        3)案例2:任務管理——如何超預期完成任務
        4)個人練習1:活動:職場注意力測試
        5)個人練習2:謀而后動——個人工作計劃
        3、系統思考BOIs原則——讓大腦考慮更加全面,沒有遺漏(案例、小組練習、討論)
        1)講解:以點帶面,系統思考
        2)案例1:物品采購
        3)案例2:職場問題解決——如何提升公司曝光度 
        4、創意策劃——顛覆固有經驗,策劃獨一無二的活動(案例、小組練習、討論)
        案例1:思維捕手,用邏輯也可以產出好創意
        案例2:產品發布會現場策劃
        小組練習:創意7R——活動策劃
        5、同業借鑒VS跨界學習(案例、小組練習、討論)
        1)講解:同業借用是小偷,跨界借用是天才
        2)創意借用案例1:問題解決
        3)案例1:營銷策略
        4)創意借用案例3:流程優化
        5)小組練習1:創意借用
        6)小組練習2:洞察力訓練


        四、思維導圖重點應用3——高效學習
        1、吸“新”大法——信息的快速萃取、理解和記憶(案例、小組練習、討論)
        案例1:文章記憶
        小組練習:文章記憶——《高手主管開會四絕招》
        2、謀定而后動:面對客戶,如何輕松應對、對答如流(案例、個人練習、討論)
        案例:產品介紹——減肥沐浴露
        個人練習:企業實際產品介紹
        3、一開口就說重點:演講表達(案例、個人練習)
        案例:演講大綱
        個人練習:1分鐘說話訓練


        五、思維導圖重點應用4——邏輯溝通
        1、邏輯溝通3基本要素(案例、討論)
        1)3要素:有結論、有理由、有聯系
        案例1:職場溝通情境——匯報
        案例2:職場溝通情境——交代任務
        案例3:職場溝通情境——交代事項
        2、核心技巧1——結論先講(案例、討論)
        案例1:職場溝通情境——尋求指示
        案例2:溝通故事——中美文化差異
        3、核心技巧2——理由分類(案例、討論)
        案例1:把理由歸納成組,更加清晰明了
        案例2:職場溝通情境——快速反饋
        4、核心技巧3——說話要完整(案例、討論)
        1)要素:“論點→結論→理由→行動”讓溝通清晰有條理
        2)案例:職場溝通情境——資源申請
        5、核心技巧4——行動要具體(案例、討論)
        案例:職場溝通情境——行動計劃
        6、邏輯三兄弟(案例、討論)
        1)一言以蔽之的大哥
        2)2W1H的二哥
        3)用“3”回答的三弟

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