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      黃志新

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      阿米巴經營模式中國化

      發布日期:2019-04-24瀏覽:2225

      • 課程背景

        1、企業利潤空間越來越??;
        2、年輕員工的個性越來越明顯;
        3、老員工的積極性需要提高;
        4、企業搭建平臺需要更好的游戲規則;
        5、人才梯隊的建設需要好的機制;
        ……等等。

        課程價值點

        1、利潤最大化;
        2、企業平臺化;
        3、內部市場化;
        4、自主經營體;
        5、小微公司;
        6、內部市場化;
        ……等等。

        課程對象

        1、董事長;
        2、總經理;
        3、股東;
        4、干部團隊。

        解決問題

        1、解決企業經營意識問題;
        2、建立利潤思維;
        3、學習企業經營工具;
        4、建立企業信仰。

        學員收獲

        1、學習阿米巴經營模式基礎理論;
        2、了解中國式阿米巴的特點與優勢;
        3、學習2-3套阿米巴企業經營工具;
        4、學習阿米巴導入流程并實施。

        企業收獲

        1、統一員工思想;
        2、建立經營意識;
        3、學習阿米巴工具并運用;
        4、打造企業平臺。

        課程時長

        1天 H

        課程大綱

        《阿米巴經營模式中國化》
        【阿米巴經營模式】可以解決以下問題:
        ?為什么只有老板關注經營利潤,而員工只關注做事本身?
        ?為什么部門之間總有那么多扯皮推諉,而老板協調也達不到效果?
        ?為什么員工總是覺得報酬不滿意?
        ?為什么成本上升,員工卻漠不關心?
        ?為什么銷售額在增長,但是利潤停止不前?創造高利潤的密碼是什么?
        ?如何讓員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者?

        【阿米巴經營模式的特殊功效】體現在:
        ?用經營把管理做簡單,系統認知企業瓶頸,理清企業戰略,明確市場方向;
        ?注入有靈魂能落地的系統經營哲學,實現全員自主經營,構建幸福型企業;
        ?通過經營會計,量化分權,老板進行可視化經營管理,降低企業經營風險;
        ?內部市場化,企業內部實現“競爭與合作”,增強企業體制,優化外部市場競爭的格局;
        ?獨立核算,人人成為經營者,讓全體員工懂得“省錢賺錢”,快速降低經營成本;
        ?培養與老板理念一致的經營人才,復制“老板替身”,讓老板從繁忙的事務中解脫出來;
        ?實現“經費最小化,銷售額最大化”,企業收益跨越式發展……

        【內容綱要】
        第一章:阿米巴經營模式概述
        ?阿米巴經營模式的定義與起源
        ?創始人稻盛和夫的成就
        ?稻盛式阿米巴與中國文化的淵源
        ?稻盛式阿米巴在中國的發展與瓶頸;
        ?中國式阿米巴的提出與演變(分、算、獎經營模式)
        ?實施阿米巴的標志
        ?阿米巴經營模式實施案例
        1)某市人民商場珠寶店
        2)某集團公司差旅費

        第二章:分——組織變革與阿米巴組織劃分
        ?機械式金字塔型組織架構(科層式集權型組織架構)
        ?學習型扁平式組織架構
        ?阿米巴組織劃分的三個條件
        ?阿米巴組織的四種核算形態
        ?阿米巴組織劃分的五個維度
        ?阿米巴組織的裂變與整合

        第三章:算——阿米巴經營會計
        ?經營會計與財務會計的區別與聯系
        ?經營會計實施流程
        ?經營報表主要科目
        ?公共費用如何分攤
        ?內部定價的四種方法
        ?經營報表樣表解析

        第四章:獎——阿米巴人才激勵
        ?薪酬設計基本理論(三三制薪酬原理)
        ?薪酬設計的主要結構
        ?薪酬設計案例一(營銷人員薪酬)
        ?超額獎金設計模型
        ?薪酬設計案例二(高管薪酬)
        ?9D股權模型簡介
        ?常見的三類合伙人
        ?合伙制的六大模式

        第五章:信仰——阿米巴經營哲學
        ?人之信仰
        1)愛德華茲家族與馬克.尤克斯家族
        2)家風傳承(《曾國藩家書》、《顏氏家訓》、《鄭氏規范》、《謝氏家訓》、《焦裕祿家風》等)
        ?解讀京瓷的經營哲學
        ?成功方程式
        企業人的四種表現


        【主講老師】 黃志新
        上海柏明頓文化傳播有限公司 總經理
        柏明頓阿米巴商學院 理事
        阿米巴經營模式中國化 講師

        【擅長領域】
        阿米巴經營模式、企業組織變革、薪酬設計
        績效考核、企業文化體系建設。

        【服務的客戶】
        曾服務100多家企業,包括千仞崗制衣有限公司、太湖雪絲綢有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達、喜登鳥服飾有限公司、富士達塑膠型材制品有限公司、中資聯投資管理有限公司、江蘇省東渡紡織集團、海之天物流有限公司、瑞富祥絲綢有限公司、王森教育咨詢有限公司、威爾德工貿有限公司、逸美德自動化科技有限公司,等等。

        課程時間:1-2天
        參加人數:小于100人
        實施方式:內訓(課桌式或者島式)
        參加對象:干部以上人員(特別是高管決策團隊)
        授課方式:理論+作業+互動問答+輔導

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