<address id="xjjrr"><listing id="xjjrr"><meter id="xjjrr"></meter></listing></address>

                    切換城市

                    首頁
                    講師查詢 課程超市 免費比價 內訓眾包
                    馮智明

                    馮智明 品牌 按效果付費 暫無評分

                    人力資源 招聘管理

                    講師官網:http://fengzhiming.sougen.cn/

                    付費查詢講師聯系方式(無需注冊 掃碼即可)
                    僅需5.00元查詢講師或助教聯系方式,僅限聘請講師授課

                    立即購買

                    馮智明二維碼
                    掃一掃講師移動官網
                    任意分享朋友圈

                    高效招聘與面試技巧

                    發布日期:2020-02-28瀏覽:1930

                    • 課程背景

                      企業招不到人,聘用成本也越來越高,人才選拔失誤導致的風險更是難以承受之重…,針對當下企業招聘中面臨的種種難題,本課程將從探析招聘難題入手,引領你尋找應對策略,并逐步掌握高效招聘及面試、心理測試、無領導小組討論等人才選拔測評實戰技巧,幫助企業快速準確地招聘到合適的人才。

                      課程價值點

                      先進的管理理念、科學的管理思維、較高的全局視野、實用的操作技巧,一堂課即可全部帶走!

                      課程對象

                      主管或分管招聘工作的人力資源總監/經理、負責具體招聘工作的招聘主管/專員及相關人員。

                      解決問題

                      當下企業面臨的招聘難題:企業招不到人,人才選拔失誤導致的用工風險…

                      學員收獲

                      1.先進的管理理念、科學的管理思維、較高的全局視野、實用的操作技巧,一堂課即可全部帶走!
                      2.正確認識當下企業面臨的招聘難題與應對策略;
                      3.從全局把握整個招聘管理工作;
                      4.掌握有效識別招聘需求的方法,并科學制定招聘計劃;
                      5.學會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學做出人才錄用決策;
                      6.掌握科學評估招聘效果的方法,持續改進招聘面試工作。

                      企業收獲

                      提高招聘效率和面試水平,幫企業招到人、選對人!

                      課程時長

                      6-12 H

                      課程大綱

                      一、開篇
                      1.案例:為什么他不如預想中的那么好?
                      2.探析:當下企業面臨的招聘難題
                      (招聘難題、主要原因、應對策略)
                      二、全局把控招聘管理工作
                      俯瞰:招聘管理全景圖
                      三、如何有效識別招聘需求
                      人力資源規劃+工作分析
                      四、如何科學制定招聘計劃
                      1.招聘計劃的內容
                      2.計劃執行的風險與對策
                      五、如何高效實施招聘活動
                      (一)如何高效獲取候選人(招募渠道)
                      1.招募渠道的選擇
                      (1)人才招募渠道的種類
                      (2)如何合理選擇招募渠道
                      2.招募廣告的撰寫
                      (1)廣告的撰寫技巧
                      (2)廣告的注意事項
                      (二)如何正確選拔候選人(選拔測評方法)
                      1.人才測評方法的選擇
                      (1)人才測評方法的種類
                      (2)如何正確選擇測評方法
                      2.面試的實戰技巧
                      (1)如何設計面試問題
                      (2)面試實施的過程及注意事項
                      (3)面試技巧“5字訣”
                      (4)行為面試、結構化面試
                      3.無領導小組討論的實戰技巧
                      (1)無領導小組討論的前期準備
                      (題目設計、場地布置、考官培訓)
                      (2)無領導小組討論的過程掌控與評價打分
                      案例:某公司運用無領導小組討論選拔干部的成與敗
                      4.心理測試的技巧及注意事項
                      5.背景調查的技巧及注意事項
                      (三)如何科學做出人才錄用決策
                      六、如何評估招聘效果及持續改進
                      1.評估的內容
                      2.評估的方法

                      【主講老師】
                      馮智明,戰略性人力資源管理專家;國家高級人力資源管理師;亞太人才資本研究會特聘專家;組織發展與人才管理導師;國內多家企業特聘顧問;中華講師風云榜人物。
                      20年人力資源管理最佳實踐研究,10年培訓講師及管理顧問,培訓輔導各類中高層領導者30000多名。

                      聲明:馮智明老師版權所有,拒絕抄襲或轉載!

                    首家按效果付費的培訓眾包平臺

                    0755-83802522

                    周一至周五 09:00-18:00


                    快三计划