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      • 黃立歐
        個人資質:CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶;PMP/ACP項目管理認證;City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師;工業工程碩士、人力資源碩士;化學工程、計算機工程雙學士。 個人介紹:黃老師是一位資深的培訓咨詢專家,具有近20年的培訓經驗。 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發院研究員人才培養項目,金茂集團人才測評咨詢項目,交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目,建設銀行支行客戶經理人崗匹配咨詢項目等。 曾擔任國內最大汽車集團旗下企業大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。 經歷的專業研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。 近12年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐,并取得了卓有成效的成績。 輔導相關企業推進精益及六西格瑪改善,累計輔導超過2000人次,開創性提出CPEP的輔導理論,幫助相關企業實現將本增效目標
      • 李行思
        注意力訓練導師 國家二級心理咨詢師 英國伯贊思維導圖管理師(TBCP) 世界思維導圖理事會官方指定訓練講師 國際教師進修與教育發展學會(IEDST)特聘講師 中國人力資源發展中心心理咨詢專家委員會專家委員 得到APP腦圖作者 WMECC國際催眠治療師 國際魔術師協會IMS終身魔術師
      • 王達峰
        ——專注于中高層管理能力發展 系統訓練 經管類暢銷書《管理重啟與突破》作者 《哈佛商業評論》《經理人》專題撰稿人 中國十大杰出青年培訓師 清華大學、廈門大學EDP中心 特聘講師 曾任啟動力傳媒市場總監\山大傳媒總經理 12年咨詢與培訓工作經歷、超1000場培訓經驗 2014年2月 《管理重啟與突破》 獲國家版權證書 2017年8月 《管理重啟與突破》書籍出版 同年11年,第2次印刷 人民郵電出版社
      • 李君明
        IPTA國際職業訓練協會TTT認證授權導師、 美國斯坦福大學創新設計思維華語傳承講師、 中國最早商業模式咨詢團隊核心成員、 資深的組織規劃與企業戰略咨詢專家、 大學生創業教育體系理論與實踐先行者、 PDP人才測評與職業生涯規劃專家,情境領導力培訓專家、 2003年始,16年咨詢與培訓實踐經驗、 北京國資委培訓中心(北京經濟干部學院)特聘講師、 清華大學、北京大學、浙江大學特聘講師、 中國移動、中國聯通、國家電網、大唐集團、神州數碼等企業特聘講師、

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      共4407位講師 < 1/441頁 >
      • 黃立歐
        擅長領域:精益生產
        所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
        講師課程:主講課程:《現場精益管理》、《打造具有戰斗力的標準化班組》、《TWI》、《管理邏輯塑造》、《管理者角色認知與定位》、《卓越經理人管理技巧》、《復盤項目總結和優化的工具》、《邏輯思維結構化表達和思維導圖》、《問題分析與解決7步驟》、《數字驅動制造型企業績效改善》等。
        資歷背景:個人資質:CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶;PMP/ACP項目管理認證;City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師;工業工程碩士、人力資源碩士;化學工程、計算機工程雙學士。 個人介紹:黃老師是一位資深的培訓咨詢專家,具有近20年的培訓經驗。 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發院研究員人才培養項目,金茂集團人才測評咨詢項目,交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目,建設銀行支行客戶經理人崗匹配咨詢項目等。 曾擔任國內最大汽車集團旗下企業大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。 經歷的專業研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。 近12年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐,并取得了卓有成效的成績。 輔導相關企業推進精益及六西格瑪改善,累計輔導超過2000人次,開創性提出CPEP的輔導理論,幫助相關企業實現將本增效目標
      • 李行思
        擅長領域:綜合
        所屬行業:文體教育|工藝美術 教育/培訓/院校
        講師課程:《壓力與情緒管理》 《微表情與身體語言心理學》 《色彩心理學》 《注意力高效工作法》 《思維導圖全腦學習法》 “感覺統合”“注意力”“全腦開發”“沙盤游戲”等系列課程
        資歷背景:注意力訓練導師 國家二級心理咨詢師 英國伯贊思維導圖管理師(TBCP) 世界思維導圖理事會官方指定訓練講師 國際教師進修與教育發展學會(IEDST)特聘講師 中國人力資源發展中心心理咨詢專家委員會專家委員 得到APP腦圖作者 WMECC國際催眠治療師 國際魔術師協會IMS終身魔術師
      • 王達峰
        擅長領域:中層管理
        所屬行業:跨行業 跨行業
        講師課程:《互聯網時代的管理法則——管理重啟與突破》(版權課程) 《中層干部經營才略——MTP系列》 《五維管理與領導力》 《領導者的邏輯思維與即興表達》
        資歷背景:——專注于中高層管理能力發展 系統訓練 經管類暢銷書《管理重啟與突破》作者 《哈佛商業評論》《經理人》專題撰稿人 中國十大杰出青年培訓師 清華大學、廈門大學EDP中心 特聘講師 曾任啟動力傳媒市場總監\山大傳媒總經理 12年咨詢與培訓工作經歷、超1000場培訓經驗 2014年2月 《管理重啟與突破》 獲國家版權證書 2017年8月 《管理重啟與突破》書籍出版 同年11年,第2次印刷 人民郵電出版社
      • 李君明
        擅長領域:領導力
        所屬行業:IT|通信|電子|互聯網 通信電信運營、增值服務
        講師課程:一、定位管理學-基于性格特質與員工成熟度的管理實踐課程 二、中、基層管理人員職業素養系列課程: 管理初階(一):管理思維-職業定位與管理思維突破、 管理初階(二):管理自我-要事第一:時間管理技巧、 管理初階(三):管理自我-知彼解已:職業溝通技巧、 管理中階(一):管理任務-統合綜效:解決問題方法、 管理中階(二):管理任務-以終為始:目標管理技巧、 管理中階(三):管理任務-產能平衡:績效管理技巧、 管理高階(一):管理團隊-統馭有方:卓越領導藝術、 管理高階(二):管理團隊-產能激發:員工激勵技巧、 管理高階(三):管理團隊-教練有術:員工輔導技巧、 管理高階(四):管理團隊-分權之策:高效授權技巧、 管理高階(五):管理團隊-群策群力:卓越團隊建設、 綜合課程(一):職業素養與執行力提升 綜合課程(二):目標管理與績效評價 綜合課程(三):情境領導力-卓越領導者的五項修煉 綜合課程(四):TTT職業培訓師培訓
        資歷背景:IPTA國際職業訓練協會TTT認證授權導師、 美國斯坦福大學創新設計思維華語傳承講師、 中國最早商業模式咨詢團隊核心成員、 資深的組織規劃與企業戰略咨詢專家、 大學生創業教育體系理論與實踐先行者、 PDP人才測評與職業生涯規劃專家,情境領導力培訓專家、 2003年始,16年咨詢與培訓實踐經驗、 北京國資委培訓中心(北京經濟干部學院)特聘講師、 清華大學、北京大學、浙江大學特聘講師、 中國移動、中國聯通、國家電網、大唐集團、神州數碼等企業特聘講師、
      • 袁浚源
        擅長領域:職業化
        所屬行業:交通|運輸|物流|倉儲 交通/運輸
        講師課程:《鉆石人生五部曲——閃耀個性之美》課程 《TTT-培訓師培訓》系列課程 《課程設計與開發》系列課程 《公眾表達能力提升》課程 《體驗式培訓》課程
        資歷背景:LUXX Profile認證分析師(動機分析師、教練) ICF(國際教練聯合會)NLP教練技術執行教練 IPTA TTT企業專業培訓師標準教程主訓導師 中國鐵路哈爾濱局集團有限公司企業培訓師 大慶心坐標教育咨詢有限公司培訓經理 全國青少年活動培訓師 全國體驗式培訓導師 全國家庭教育指導師 全國研學導師 十年專業的企業內訓和體驗式培訓經歷 曾任某大型國企教育主管、首席培訓導師 某上市集團企業高級培訓經理、商學院院長 從基層做起,經歷過執行者(職員)、管理者(HRM)、決策者(總經理)和分享者(培訓師)四種不同角色的錘煉。在任職企業工作時,負責完善企業商學院的策劃與成立,多次組織實施針對性培訓(對象為企業職能部門及旗下子公司),設計開發多門公司級培訓教材并帶領團隊實施培訓,針對內訓師實施TTT專項訓練。
      • 袁亮
        擅長領域:商業模式
        所屬行業:文體教育|工藝美術 教育/培訓/院校
        講師課程:《招商頂層設計》《收錢絕學》《招商絕學》《融資絕學》
        資歷背景:新商業模式頂層戰略專家 廣州招商哥營銷策劃有限公司董事長 中央電視臺《奮斗》欄目特邀導師 近100家大中型企業招商戰略的總顧問 著有暢銷書《小而美:新零售爆品法則》 著有暢銷書《抖音營銷138招》 著有暢銷書《抖音引流99招》 部分服務客戶: 南方航空、方太集團、榮安集團、太平鳥集團、貓人優比愛、優女郎內衣、原色美衛生巾、虞美記旗袍、芬騰服飾、夢娜襪業、歐芙蘭日化、巴蒂米瀾服飾、銀河證券、飛浪科技、多樂士油漆、北京?;?、中國郵政、香港紅妝集團、廣州大方永嘉、廣州芭妍、華新集團、上海炫彩、華北制藥、美膚寶、頤妍堂、米緹朵、微瀾集團、廣藥白云山、馬應龍藥業、森巴夫、南京同仁堂、沁人緣、小鯨洗、歐萊雅、骨仁堂、北京同仁堂等。
      • 邵勵
        擅長領域:財務綜合
        所屬行業:生產|加工|制造 醫療設備/器械 航空/航天研究與制造
        講師課程:? 新時代減稅降費下企業所得稅匯算清繳與管理 ? 減稅降費時代增值稅政策解讀與風險防范應對中的稅務規劃 ? 減稅降負下的財稅規范與管理會計實務 ? 建筑安裝行業財稅操作實務與規劃管理 ? 發票、賬務、報稅協調處理與納稅籌劃處理 ? 嚴征管模式下社保與個稅的協調管理 ? 新會計準則變化講解與實務運用(分企業、行政事業單位) ? 總經理的財務管理(非財務經理的財務管理) ? IPO、科創板財稅規范與內外賬合并實戰 ? 企業信息化建設與管理(ERP) ? 管理會計 ? 客戶財務報表分析與舞弊識別技術(銀行業務經理) ? 制造加工業的成本重梳再建 ? 業財融合下的財務管理與管理會計 【打造企業黃金財務經理人的體系系列課程】 ? 從預算體系的建立到全面預算與績效考核 ? 企業財務分析與風險防范 ? 企業成本管理與內部控制 ? 現金流管理與投融資實務 ? 企業財務管理與納稅籌劃 ? 企業優秀財務經理人的領導力打造(財務經理的非財務管理)
        資歷背景:【基本介紹】 財稅實戰派高級講師,歷任大型集團企業、外資企業、中小板、創業板上市企業財務總監、董事會秘書等職務,對財務管理、管理會計、財稅籌劃、流程梳理規范、企業投融資等方面,有自己實戰經驗及獨到的見解。 資深會計師,注冊納稅籌劃師(CTP),財稅實戰派專家,解稅寶首席稅務專家,中國注冊稅務師協會特聘老師,北京注冊稅務師協會師資庫特聘老師,瞄財網財稅專家委員會專家委員,大力稅手合伙人,播菜稅院客座專家。獲“解稅寶”杯“中國最具影響力稅務老師提名”獎,IFM國際財務管理師特約講師,清華大學繼續教育學院EMBA財務管理講師。 【工作經歷】 曾在大型集團企業、外資企業、中小板創業板上市企業從事財務會計、財務管理工作,歷任財務經理、財務總監、董事會秘書等職務,現任多家企業管理咨詢專家顧問、財務顧問。 【工作業績】 精通電子、通信產品、互聯網、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融等行業的作業流程,業務管理及內控環節;各行業賬務實操管理與稅務關鍵點的把握,及相關的納稅籌劃; “免抵退”、“即征即退” ,成本核算體系的建立,內部流程的規范;國高、雙軟件企業的申請及復審要點,項目計劃書、可行性分析報告的編寫;多種融資渠道掌握,融資方案的籌劃,相關融資項目的操作與管理;跟蹤掌握企業不同板塊上市相關條件要求,資本市場及相關資本運作經驗; 【授課風格】 在長期的企業財稅管理實踐經驗中,對實際操作有著透徹的理解,也就形成豐富的實戰工作經驗及管理技能。所以,把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業學員搭建起從實操到管理的橋梁,給迷茫中的財務經理人指一條路,給非財人員建立起以財管為主線的企業管理框架,給企業老板講解一個通俗易懂易執行的財務管理駕駛位。 【服務的部分客戶】 飛利浦,實益達股份,天地成,長方網絡,泰安醫療,盛泰集團,沃爾核材,微澤國際,瑞龍藥業,協同共享,廣東總會計師協會,匯博苑,騰晟文化,深圳殘友俱樂部,財智聯合,明德咨詢,廣州移動,地稅,郵政儲蓄,中國平安,金旭紅,建設銀行,通易達,大榮集團,國藥器材,云南建行,中國煙草,北京稅協,港務集團、中航集團、中煤集團,黑龍江移動,航天信息,金穗公司,樂艙網,漢唐財稅,某軍工企業……
      • 王毅
        擅長領域:集團管控
        所屬行業:金融業 銀行
        講師課程:、《戰略人力資源開發與管理管理》 2、《現代企業績效管理體系的構建與實施》 3、《非人力資源的人力資資源管理》 4、《目標管理與績效考核》 4、《從企業戰略到年度計劃制定》 6、《企業薪酬與激勵體系建設》《集團化管控》 7、《如何編制職位說明書》 8、《企業招聘與面試實戰技能訓練》 9、《企業團隊建設與管理—如何打造高績效團隊》 10、《企業發展階段與管理變革》 11、《職業經理人管理技能修煉(MTP課程體系)》 12、《集團化管控理論與實踐》 13、《非上市公司股權激勵實施實務》 14、《企業商學院建設與運營》 15、《如何把企業商學院打造成戰略落地的“核武器”》
        資歷背景:。在王毅老師二十多年的職業生涯中,有十多年國內知名企業高管經歷,有十五年企業管理咨詢經理,期間擔任擔任多家上市獨立董事或企業管理顧問,輔導企業戰略規劃、人力資源管理體系建設、組織能力提升、核心團隊管理能力提升,以及企業商學院建設等相關服務。 作為國內某知名的咨詢機構的創業者之一
      • 劉彥辰
        擅長領域:目標管理
        所屬行業:跨行業 跨行業
        講師課程:創造性解決問題工具箱;創造性解決問題(TRIZ)技能訓練;基于技術創新的知識管理;企業創新驅動發展;階段式技術創新系統化咨詢輔導課程;創新意識培養與創新方法論;創新管理的方法
        資歷背景:現任麗特兒(天津)科技有限公司技術總監;中國科技部創新方法專家;中國科技部科研院所創新方法培訓主講教師;中國創造研究院研究員;中國創造學會理事、中國創造學會企業創新專業委員會委員;天津市創造學會常務理事;也是天津、江蘇、浙江及內蒙古等創新方法推廣試點省市外聘專家,并被國內多所大、中學校聘為創新創業導師、評委。 經過二十多年的科研與實踐,建立了中國本土創新理論體系—LIT(杠桿創新理論)該成果榮獲中國創造成果一等獎,其出版物與軟件被推薦參評國家科學技術進步獎。LIT解決了國際創新理論研究領域基礎難題。發明支點分析法、知識分類法;整理系統進化引導表、性能改善引導表;總結創意36技巧、通用創新流程等。 應邀編寫《天津實驗中學TRIZ校本課教材》、《現代企業技術創新》、《科技部科研院所創新方法培訓講義》、《技術創新方法國際比較與案例研究》等書籍;承擔科技部《企業技術創新方法案例研究》、《技術創新方法推廣普及研究》科研課題;參與制訂國家《創新方法區域與企業推廣評估指標》;參與科技部創新方法工作2017專項“面向智能礦冶裝備的多創新方法集成應用研究與示范”項目;獨立漢化世界著名TRIZ軟件——CREAX創新序列3.1及德國TRIZ基礎軟件V09;并設計開發TRIZ與LIT教學用訓練軟件、開發智能化引導創新系列軟件與網絡平臺;設計開發快樂發明智能訓練平臺。 分別為中國中車股份有限公司、國家電網公司、中國南方電網有限責任公司、中國石油化工集團、中國海洋石油總公司、小天鵝股份有限公司、中興通訊股份有限公司、中國石油天然氣集團公司、韓國三星集團、韓國LG集團、富士康科技集團、蒙牛乳液集團、伊利集團、方太集團、美的集團、中國鐵路工程總公司、一汽集團、北汽集團、太鋼集團、萊鋼集團、寶鋼集團、萬向集團、萬豐集團、巨化集團、宇通集團、美國通用電氣公司、大唐電信科技股份有限公司、東風汽車集團、上海汽車集團股份有限公司、雷沃重工股份有限公司、中國兵器工業集團公司、中國船舶重工集團公司、中國電子科技集團公司、神華集團、江森自控有限公司、中國核工業集團公司及涉密等企業培訓工程技術人員、技術專家上萬名,輔導項目6千余項。并且在中學、大學、國內企業和科研院所建立試點及開展培訓。為國內百余家國家級科研院所培訓工程技術人員千余人,為教育部及各省市培養創新創業師資5百名。 2008年被中國創造學會、中國青年創新網聯合主辦,中國企業報、創新中國培訓聯盟共同協辦的“2008首屆中國創新培訓高峰論壇組委會”評定為“2008中國創新培訓十大杰出人物”。
      • 黃志新
        擅長領域:經營計劃
        所屬行業:商業服務 專業服務/咨詢(財會/法律/人力資源等)
        講師課程:《阿米巴經營模式的中國化》 一、企業經營管理體系整體概述; 二、四大通用經營管理體系介紹; 三、組織管理體系(人力資源管理)綱要; 四、組織管理體系詳細解讀: 1、戰略目標規劃與分解; 2、組織架構分類與設計、組織變革的發展趨勢; 3、崗位工作分析表實操要點與表單設計; 4、七大類績效考核方法與具體實施要點; 5、薪酬激勵種類與實施要點; 6、晉升實施方法、晉升通道與表單設計; 7、培訓體系設計要點; 8、招聘方法實際運用與留人要點。 五、阿米巴經營模式綱要; 六、阿米巴經營模式詳細解讀: 1、阿米巴經營模式的歷史背景與創始人介紹; 2、阿米巴經營在中國遇到的尷尬; 3、阿米巴經營在中國的演變,如何中國化? 4、阿米巴經營哲學(文化體系)解讀; 5、阿米巴組織的設計要點、如何進行阿米巴的組織變革? 6、內部市場化的具體實施與技術:內部交易規則、定價方法、成本分攤、經營報表、目標預算,等; 7、阿米巴激勵方法:三三制薪酬、9D股權、合伙制設計,等; 8、阿米巴經營方案的具體實施與落地要點。
        資歷背景:黃志新簡介: 黃志新,畢業于中國人民解放軍海軍廣州艦艇學院,在部隊服役11年,于2009年選擇復員創業。先后在代理、工程、餐飲等行業創業,于2011年底加入教育培訓行業工作。目前在上海柏明頓文化傳播有限公司擔任總經理一職,并兼任柏明頓阿米巴商學院理事一職。 在工作中,黃志新先后學習了人力資源體系、財務管理、營銷流程與策劃、戰略管理等管理機制,但其認為傳統的管理模式受到越來越大的挑戰,集權管控式的管理機制已經越來越不適應當下的市場發展。 于是,黃志新開始研究管理模式的未來發展趨勢,發現平臺式小集體的經營模式受到廣大企業的歡迎,并能夠最大程度地激發員工的工作積極性與主人翁心理,這種模式稱之為“阿米巴經營模式”。 同時,由于阿米巴來源于日本,在中國市場上也存在一定的不適應性。黃志新根據自己的工作經驗,結合中國企業實踐,將阿米巴經營模式與人力資源管理進行了有效結合,真正幫助阿米巴經營模式在中國企業落地結果。 目前,黃志新已經輔導過100多家企業,分別包括內訓、顧問、輔導以及咨詢等方式來幫助客戶建立一套適合自己的經營管理體系。
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