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      • 黃立歐
        個人資質:CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶;PMP/ACP項目管理認證;City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師;工業工程碩士、人力資源碩士;化學工程、計算機工程雙學士。 個人介紹:黃老師是一位資深的培訓咨詢專家,具有近20年的培訓經驗。 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發院研究員人才培養項目,金茂集團人才測評咨詢項目,交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目,建設銀行支行客戶經理人崗匹配咨詢項目等。 曾擔任國內最大汽車集團旗下企業大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。 經歷的專業研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。 近12年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐,并取得了卓有成效的成績。 輔導相關企業推進精益及六西格瑪改善,累計輔導超過2000人次,開創性提出CPEP的輔導理論,幫助相關企業實現將本增效目標
      • 李行思
        注意力訓練導師 國家二級心理咨詢師 英國伯贊思維導圖管理師(TBCP) 世界思維導圖理事會官方指定訓練講師 國際教師進修與教育發展學會(IEDST)特聘講師 中國人力資源發展中心心理咨詢專家委員會專家委員 得到APP腦圖作者 WMECC國際催眠治療師 國際魔術師協會IMS終身魔術師
      • 王達峰
        ——專注于中高層管理能力發展 系統訓練 經管類暢銷書《管理重啟與突破》作者 《哈佛商業評論》《經理人》專題撰稿人 中國十大杰出青年培訓師 清華大學、廈門大學EDP中心 特聘講師 曾任啟動力傳媒市場總監\山大傳媒總經理 12年咨詢與培訓工作經歷、超1000場培訓經驗 2014年2月 《管理重啟與突破》 獲國家版權證書 2017年8月 《管理重啟與突破》書籍出版 同年11年,第2次印刷 人民郵電出版社
      • 李君明
        IPTA國際職業訓練協會TTT認證授權導師、 美國斯坦福大學創新設計思維華語傳承講師、 中國最早商業模式咨詢團隊核心成員、 資深的組織規劃與企業戰略咨詢專家、 大學生創業教育體系理論與實踐先行者、 PDP人才測評與職業生涯規劃專家,情境領導力培訓專家、 2003年始,16年咨詢與培訓實踐經驗、 北京國資委培訓中心(北京經濟干部學院)特聘講師、 清華大學、北京大學、浙江大學特聘講師、 中國移動、中國聯通、國家電網、大唐集團、神州數碼等企業特聘講師、

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      共43位講師 < 1/5頁 >
      • 黃立歐
        擅長領域:精益生產
        所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
        講師課程:主講課程:《現場精益管理》、《打造具有戰斗力的標準化班組》、《TWI》、《管理邏輯塑造》、《管理者角色認知與定位》、《卓越經理人管理技巧》、《復盤項目總結和優化的工具》、《邏輯思維結構化表達和思維導圖》、《問題分析與解決7步驟》、《數字驅動制造型企業績效改善》等。
        資歷背景:個人資質:CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶;PMP/ACP項目管理認證;City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師;工業工程碩士、人力資源碩士;化學工程、計算機工程雙學士。 個人介紹:黃老師是一位資深的培訓咨詢專家,具有近20年的培訓經驗。 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發院研究員人才培養項目,金茂集團人才測評咨詢項目,交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目,建設銀行支行客戶經理人崗匹配咨詢項目等。 曾擔任國內最大汽車集團旗下企業大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。 經歷的專業研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。 近12年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐,并取得了卓有成效的成績。 輔導相關企業推進精益及六西格瑪改善,累計輔導超過2000人次,開創性提出CPEP的輔導理論,幫助相關企業實現將本增效目標
      • 金昕煒
        擅長領域:精益生產
        所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
        講師課程:精益TPM全員生產維護之自主保全課程大綱: 一、 重新認知TPM TPM概念新解 設備全生命周期管理 TPM八大支柱 TPM和5S、精益、IE等管理體系的關系 TPM的笛卡爾方法論 二、TPM實施的收益 TPM構建的價值鏈 設備綜合利用率OEE 設備故障浴盆曲線 設備故障來源和保全手法分析 三、通用設備原理 設備有自己的“語言” 工業設備的六大“語系” 通用設備原理內容 通用設備常規六大系統 六大系統原理案例分析 四、TPM模塊之自主保全詳解 自主保全流程 自主保全目標 自主保全實施架構 維護技能的四個階段 典型工具箱 自主保全的七個階段 發生源的尋找和解決方法 一點通課程 現場數據采集 精益三段流-快速實施精益的方法論課程大綱: 一、 定義精益三段流 什么是精益三段流 定義生產現場價值的增值與非增值 如何提煉生產現場的價值 價值提升曲線圖 精益三段流實施流程 二、 精益三段流標配工具箱 笛卡爾方法論、PDCA和豐田TBP工作法 量化與標準化 基于MECE的魚骨圖 GTD時間管理法 三、 非增值部分的精益改善 細分生產現場的非增值部分 改善手法 四、 以工具夾具為載體的精益工藝改善 細分與工裝夾具有關的改善內容 精益工藝改善方法 精益工藝改善實施 五、 以設備為載體的精益工藝變革 細分與設備有關的改善內容 精益工藝變革方法 精益工藝變革實施 全自動單件流的實現方法 以設備為載體的信息流 工業設備精益營銷之單兵戰力養成課程大綱: 一、知己知彼 工業設備營銷的三重境界 影響工業設備采購的七個角色 工業設備營銷的八大難關 二、戰力基礎 工業設備營銷六大系統 工件定位原理 工件的夾緊與夾具原理 三、目標定位 提煉價值,去除浪費,全員參與,持續改善 四、引流加黏十二招 線下六大殺招 有效溝通、主題講座、參加活動、組織活動、培育種子、資源共享 線上六大絕技 引流載體、贈送禮品、軟文寫作、圖片編輯、視頻編輯、線上講座 五、尋找客戶痛點、提高轉化率 1、客戶分析法 SWOT分析法 MECE分析法 大數據分析 2、30分鐘看懂工廠 看目視化 看5M1E 看流程 看改善點 3、制定跟單計劃 魚骨圖 頭腦風暴 4、做一個高附加值的技術方案 互贏 金字塔寫作法 5、贏得客戶信任,極速成交 六、調整策略 4C管理 七、標準作業 標準化落地 GTD時間管理 八、持續進化 成果鞏固,PDCA循環
        資歷背景:金昕煒,潛心鉆研價值鏈管理二十余年,創建了LVC價值鏈管理體系,和符合中國企業現狀的實施精益三段流方法論。曾供職于大型國企和外企,歷任技改辦主任、項目經理、營銷總監、總經理助理和總經理等職務。負責過工藝設計、設備規劃、設備管理和設備改造、ERP、精益管理、營銷流程再造等項目,主導過公司內部眾多系統改善項目,并獲得顯著成果。 金顧問可以就企業的實際情況進行全面的系統分析與診斷,并根據企業的績效目標提出實用高效的整體解決方案。擁有較強的現場指導與項目管理控制能力,擅長融合管理技術和工程技術,幫助客戶實現利益最大化。 金顧問擁有超過10年的企業管理實戰經驗和2年的咨詢行業項目經驗,20年的市場營銷經驗(企業管理期間,分管市場營銷和精益生產)。曾多次承擔企業的各類生產管理體系的設計和推行工作,成功推行過精益3P、精益生產、TPM、5S、設備全生命周期管理、精益營銷等多種管理項目,在現場改善和市場營銷方面有著豐富的經驗。
      • 郭濤
        擅長領域:精益生產
        所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
        講師課程: 中基層管理系列 《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓練營》、《精益班組長現場 七大任務管理》、 《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設》、《工作安全管理》、《作業 現場風險管理》 《樹立安全意識,提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、 精益生產系列 《卓越5S管理實戰》、《現場目視化管理實戰》、《精益價值流圖析》、《生產現場四大效率提升》《生產現場三化管理》、《打造準時化生產體系》、《打造卓越制造品質》、《卓越精益領導力打造》《精益物流管理》、《事務性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產性保全》、《現代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《供應商開發評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應商品質成本與交期管理》、 品質管理系列 《傳統QC七手法實戰運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰運用》、《QCC質量圈實戰》、《質量問題分析與解決》、《TQM全面質量管理》、《生產現場品管理實戰》、《打造卓越制造品質》
        資歷背景: 曾任:精捷技術(上海)有限公司(臺資) 咨詢顧問與內訓講師 曾任:Nitori(中國)有限公司(日資) 供應鏈總監,CI經理與精益生產培訓師 曾任:ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 品質工程師與供應商管理經理 曾任:上海天時通實業有限公司(民企) 品質經理/生產經理
      • 楊昌月
        擅長領域:精益生產
        所屬行業:跨行業 跨行業
        講師課程:曾培訓課程: 1.IE7大手法 2.QC7大手法 3.JIT如何實現 4.六西格瑪為什么會招致失敗 5.IE,精益生產和六西格瑪有什么異同 6.客戶的需求怎么確定 7.FMEA的重點是什么 8.布局的關注點 9.生產線平衡到底平衡什么 10.動作研究不可本末倒置 11.六西格瑪DMAIC講解及應用;
        資歷背景:國際注冊六西格瑪黑帶師,熟悉ISO,并持有ISO&nbsp;9001認證,有良好的專業知識(物流、人力評估,動作研究,生產線布局,拉動式生產,庫存管理,生 產線平衡,生產運作管理、現場管理、設施規劃、現場改進….)豐富的項目及現場管理經驗,多家全球500強企業工作經驗,曾負責過公司許多重大項目;
      • 張毅
        擅長領域:精益生產
        所屬行業:跨行業 跨行業
        講師課程:全員精益化管理工作坊、精益道場實操訓練、制造業MTT訓練營、管理創新思維等
        資歷背景:專家背景: ITT注冊國際培訓師(高級文憑級); PCT教練式培訓師; 豐田集團(株)MIC-J研究院高級講師; 中國精益管理杰出貢獻專家; 機械工業經濟管理研究院IE研究所特聘專家; 2013-2014年度最佳精益管理實戰講師; 清華大學、浙江大學、上海交大、浙江工業大學、湖南大學等高??偛冒嗵仄钢髦v教授; “精細化管理示范企業”認定標準起草人、評審專家; 京培聯常務理事、浙江省培協副會長; 張老師致力于企業管理創新和轉型升級的研究與教學,以精益管理技術指導企業實踐。是“5111”精細化管理、“萬企升級工程”等項目的核心主講、輔導教授;已培訓數百家知名企事業單位的中高級管理者二十余萬名,被《中國培訓年鑒》收錄。著有《用結果證明自己》、《財富直通車》、《全員精益化管理》等經管書籍。 科研成果與論文發表: 主持研發的“基于物聯網技術的智能生產管理系統”( ITS)獲得“企業管理現代化創新部級成果獎”; 《中小型制造企業生產異常響應管理系統應用與研究》等多篇論文在專業期刊發表。
      • 呂遠洋
        呂遠洋 精益生產 專家
        擅長領域:精益生產
        所屬行業:IT|通信|電子|互聯網 通信電信網絡設備
        講師課程:《對標華為,激活核動力》《華為變革和文化》《從戰略到落地》《端到端流程優化》《實戰項目管理》《打造標準化工廠》《從好管到管好:精益思想》《九招制勝:手把手教會改善工具》《基于戰略的人才培養》《管理者應掌握的創新思維》《MTP中層管理者能力提升》《TWI金牌班組長訓練》《高績效團隊行動學習》
        資歷背景: 工信部企業管理咨詢服務專家 證書編號:ZJK2015307 國家一級企業培訓師 證書編號:1519000018150037 HUAWEI供應鏈體系精益專家 HUAWEI大學核心工程專家 HUAWEI13年運營管理和項目管理經驗 HUAWEI3項技術專利獲得者 咨詢行業背景: 曾任:中國50大咨詢機構 揚智咨詢 技術總監 主要經歷: 13年HUAWEI管理和項目經驗:1999年進入HUAWEI,從一線到管理到精益專家,從總部到海外,從供應鏈到市場和交付一線。1999年到2002年,實踐了ISC,2003年作為HUAWEI第一個精益標桿leader,投身精益變革,在精益鼻祖日本豐田大野耐一的弟子中尾千尋團隊輔導下,在HUAWEI執行并推進精益制造和端到端全流程精益改善10年 1999年~2011年 歷任HUAWEI供應鏈無線G/C/W產品制造主管,無線整機產品精益負責人,負責無線通信設備全球交付。在HUAWEI推動了累計60個改善項目,重點項目涉及無線產能提升、產品模式創新優化,松山湖工廠布局、HUAWEI工廠搬遷、HUAWEI供應商降成本、HUAWEI供應商(富士康,偉創力)輔導、國內3G/4G建設工程輔料降成本等項目,到海外國家推行交付標準化2年,重點是印尼降庫存項目、菲律賓運營商工程標準化項目的落地。累計為公司節約數千萬以上成本。 2011年-2012年 HUAWEI大學核心工程系精益專家,副總裁顧問。進行鐵三角建設、交付標準化和干部培養。 2013年進入咨詢公司,曾擔任美國揚智咨詢特級顧問、技術總監 咨詢期間,共為40家企業提供管理咨詢和培訓服務,其中500強和上市企業約11家 鼎漢技術、華帝股份、航盛電子同時兼任項目總監,咨詢費100%回款,項目續簽,客戶滿意度達到90% 榮譽: 2003年HUAWEI員工最高獎“年度金牌員工” 2005~2010年6年期間,帶領團隊,創新改善,榮獲 三次“金牌團隊獎” 2008年,HUAWEI“PMP項目管理”認證 2009年,HUAWEI大學“優秀TTT講師” 2011年 獲得HUAWEI奮斗者大會“天道酬勤獎” 2012年, 3個月期間,帶領核心工程團隊獲得多項技術專利 2013年,認證“六西格瑪黑帶” 2014年,被工信部授予 “企業管理咨詢服務專家” 2015年,獲得“國家一級企業培訓師” 資質 微咨詢: 戰略類:戰略規劃、精益體系建設、標準化工廠建設 運營類:運營管理、流程管理、項目管理 方法類:效率提升、質量改善、5S/TPM、班組建設、精益人才培養 培訓類: HUAWEI管理學習、HUAWEI特訓營、精益制造
      • 曾玉波
        擅長領域:精益生產
        所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
        講師課程: 《工業4.0下的制造業產品創新、升級和轉型》、《工業4.0大趨勢和機遇》、《工業4.0:商業和制造的顛覆轉型》、《工業4.0時代如何打造智能化工廠》、《工業4.0時代的機器換人》、《工業4.0財經評論》
        資歷背景: 海爾集團智能制造項目負責人 華為公司產品研發經理 施耐德電氣工業戰略高管 國內頂尖的工業4.0實踐專家 智能制造產業聯盟秘書長 “德國工業4.0戰略”解讀大會主持人
      • 程錫蘭
        擅長領域:精益生產
        所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
        講師課程:生產管理生產計劃的擬定前提和實施生產部門與其他部門的溝通與協調 班組長的日常工作5S管理 生產現場的質量管理生產設備管理 生產資源的調配與管理IE工業工程 生產現場的物料管理生產人員的崗位技能培訓 生產進度的控制生產過程管理的成本控制 精益生產精益生產的基本法則精益生產的十四種工具 精益生產的五大基本原則兩大支柱—準時化與自動化 價值流的理解與應用推動式與拉動式的區別與聯系 七大浪費的識別與革除企業推行精益生產的要點和步驟 增值活動與非增值活動的識別與處理精益生產理念在中國企業的實施 質量管理產品檢驗標準的制定FMEA潛在失效模式與后果分析 IQC、IPQC、OQC與QA之間的聯系與區別均值-極差X-R控制圖 質檢人員與生產人員的協調與配合P圖-不合格率控制圖 AQL表的識別與應用正態分布的原理及質量統計中應用 GB2828.1-2012計數抽樣檢驗程序第1部分按接收質量限(AQL)檢索的逐批檢驗抽樣計劃CPK、PPK的數據意義與計算方法 舊QC七大手法GRR-測量系統分析(MSA) 客戶信息反饋的處理六西格瑪精益管理 物料管理現場物料的標識與擺放企業內部物料流通的系統性要求 供應商的控制方法物料的帳目管理 采購產品的質量控制與及時性要求物料儲備的前提與實施 倉庫管理無倉庫場所的前提與實施管理 全面質量管理管理發展史注冊六西格瑪綠帶培訓 如何構建企業的TQM注冊六西格瑪黑帶培訓 改進模式(DMAIC) 與設計模式(DESS)六西格瑪與精益生產的有機融合 六西格瑪與企業流程再造六西格瑪項目的實施流程與方法 其 他執行力的提升領導者的工作步驟 管理者的領導藝術人力資源管理 人力資源的考核與使用企業人員的薪酬設計 企業各崗位人員的績效考核辦法企業培訓體系的建立與實施
        資歷背景:質量+生產系+統計技術+精益生產+采購供應鏈+物料&nbsp;&nbsp;&nbsp; 資深講師、顧問師-- 精益生產、質量管理、六西格瑪咨詢師程老師簡介 培訓資格 高級生產管理師 精益生產、質量、資深專家 精益生產管理師、顧問師 精益六西格瑪研究會高級顧問師 IS0、SA8000、WRAP認證咨詢專家 20年生產與質量管理工作與培訓經驗 曾任北汽集團精益生產顧問 現任海爾集團6sigma輔導顧問 擅長咨詢課程體系有 驗廠:SA8000、WRAP體系,及C-TPAP、ICIT、FCCA體系認證咨詢:ISO9001、ISO14001、ISO18001、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000、ISO20000、ISO27001、HSE、精益生產推行與實施、六西格瑪推行與實施、生產管理體系(含精益生產體系、IE工程)、質量保證體系(包括生產、檢測、物料、產品技術支持、產品標準)、統計技術的應用(含SPC、六西格瑪、MSA)、采購供應鏈等項目。 咨詢特長 —企業內部管理改善咨詢:在內容上,貫穿系統性與協調性的管理理念,包括: 1、生產系統管理改善:生產計劃的擬定、物料及人員的調配、現場控制與管理、5S管理,以及制定和/或獲得生產活動的技術文件及其他指導性文件 2、質量控制系統改善:確定以提供產品質量要求的技術活動,明確產品質量標準, 控制產品生產過程中各階段的檢驗活動,對檢驗人員培訓相關的檢驗知識及檢驗方法,與客戶、供應商探討并商定相關的驗收標準 3、人力資源管理:針對六大塊,制定管理方式,并輔導實施。 工作經歷 某外資制造企業(8年)&nbsp;&nbsp; 先后擔任品管部文員、品管部經理、生產部總監。 1. 制定公司IQC、IPQC、OQC的各種產品的檢驗標準,針對相關事宜與公司供應商及客戶進行交涉。 2. 建立公司產品質量檢驗的系統化管理,明確并加強QA活動的工作內容及效果 3. 確定產品檢驗過程中的統計方法,并對相關人員予以培訓 4. 制定生產計劃,實施非人力資源部的人力資源管理,對生產設備、檢測設備、物料、生產現場等進行總體控制與協調
      • 楊華
        擅長領域:精益生產
        所屬行業:跨行業 跨行業
        講師課程:《金牌班組長》|《質量意識與零缺陷品質管理》|《TQM全面質量管理》|《生產現場管理與改善》|《生產成本有效管控》
        資歷背景:2012年中國10強生產物流領域管理培訓咨詢師 多家廣播電視大學班組長課程視頻錄制選定講師 索尼中國區認定質量評審員 時代光華特約講師 前沿講座特約講師 聚成股份特聘講師 創維商學院合約講師 清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家 香港生產力促進中心精益生產管理顧問 中山大學培訓咨詢部特聘講師 中國管理研究院特聘教授 中國總裁培訓網特聘講師 中國精益生產管理網特聘講師 工作資歷 日本三洋(深圳)音響事業部生產改進部部長; 偉創力科技(深圳)公司品質部經理; 知名培訓咨詢機構項目經理; 業績與評價 2012年培訓項目二次簽約率約三分之一,二個咨詢項目均續約二期輔導; 在2011年艾默生深圳公司長達二個月全國范圍內生產類系列課程講師評選中,從十位知名講師中脫穎而出,成為該公司生產類系列課程的主講人; 2012年《金牌班組長》及《零缺陷品質管理》二課程每次培訓平均分均在90分以上
      • 楊繼恒
        擅長領域:精益生產
        所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
        講師課程:精益生產(6S、TPM、SMED、看板生產方式) 維護管理與OEE績效提升 優秀班組長培養
        資歷背景:先后在歐派櫥柜(民企,整體廚房制造商領先企業)、飛利浦公司(歐美企業,世界500強公司)擔任車間管理員、倉庫管理員、生產計劃、工程師、模具主管、 設備主管、生產經理、精益生產培訓師等職位,先后從事了人員管理、維護管理、現場管理、員工培訓、生產管理、精益生產實踐(TPM、SMED、拉動生產方 式等)的實際工作,對制造行業特別是注塑行業的管理及績效提升具備非常豐富的實踐經驗。 近五年來不斷為民營企業和港資公司提供過業務改進和授課輔導。
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