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      • 黃立歐
        個人資質:CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶;PMP/ACP項目管理認證;City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師;工業工程碩士、人力資源碩士;化學工程、計算機工程雙學士。 個人介紹:黃老師是一位資深的培訓咨詢專家,具有近20年的培訓經驗。 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發院研究員人才培養項目,金茂集團人才測評咨詢項目,交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目,建設銀行支行客戶經理人崗匹配咨詢項目等。 曾擔任國內最大汽車集團旗下企業大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。 經歷的專業研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。 近12年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐,并取得了卓有成效的成績。 輔導相關企業推進精益及六西格瑪改善,累計輔導超過2000人次,開創性提出CPEP的輔導理論,幫助相關企業實現將本增效目標
      • 李行思
        注意力訓練導師 國家二級心理咨詢師 英國伯贊思維導圖管理師(TBCP) 世界思維導圖理事會官方指定訓練講師 國際教師進修與教育發展學會(IEDST)特聘講師 中國人力資源發展中心心理咨詢專家委員會專家委員 得到APP腦圖作者 WMECC國際催眠治療師 國際魔術師協會IMS終身魔術師
      • 王達峰
        ——專注于中高層管理能力發展 系統訓練 經管類暢銷書《管理重啟與突破》作者 《哈佛商業評論》《經理人》專題撰稿人 中國十大杰出青年培訓師 清華大學、廈門大學EDP中心 特聘講師 曾任啟動力傳媒市場總監\山大傳媒總經理 12年咨詢與培訓工作經歷、超1000場培訓經驗 2014年2月 《管理重啟與突破》 獲國家版權證書 2017年8月 《管理重啟與突破》書籍出版 同年11年,第2次印刷 人民郵電出版社
      • 李君明
        IPTA國際職業訓練協會TTT認證授權導師、 美國斯坦福大學創新設計思維華語傳承講師、 中國最早商業模式咨詢團隊核心成員、 資深的組織規劃與企業戰略咨詢專家、 大學生創業教育體系理論與實踐先行者、 PDP人才測評與職業生涯規劃專家,情境領導力培訓專家、 2003年始,16年咨詢與培訓實踐經驗、 北京國資委培訓中心(北京經濟干部學院)特聘講師、 清華大學、北京大學、浙江大學特聘講師、 中國移動、中國聯通、國家電網、大唐集團、神州數碼等企業特聘講師、

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      共35位講師 < 1/4頁 >
      • 樂濤
        擅長領域:供應鏈綜合
        所屬行業:跨行業 跨行業
        講師課程:7年只做1件事,專注5S管理,6S管理,7S管理手把手培訓咨詢輔導落地。幫助生產企業提升中層,班組長管理能力,優化流程管理,達到企業精細化,精益化目標。
        資歷背景:一、樂老師簡介 樂濤老師,80后新生代實戰派導師,7年只做1件事,專注企業5S管理培訓與手把手落地輔導,接受過最純正的日本豐田系統培訓,并到豐田內部探尋5S管理背后之精髓; 二、樂老師破天荒創新 樂老師在咨詢培訓行業破天荒創新,國內首創,輔導企業5S管理的同時,把輔導過程寫成圖文教程文章,發布到網絡,分享給全國網友學習。截止目前,發表5S管理原創圖文教材70多篇;教材被百度,搜狐,網易,今日頭條,微信公眾號等知名平臺瘋狂轉載,超過100萬網友閱讀與轉發; 并創辦國內獨一無二的專業5S管理圖文教程網站 三、樂老師理論+實戰培訓模式 樂老師一般1天培訓,1天企業現場手把手實戰,改善看的見,告別理論派,不落地; 四、樂老師經典5S原創教材(復制標題百度搜可查看全文) 1、《辦公室5S管理大全-100張圖解》 2、《工具5S管理-5
      • 李愛軍
        擅長領域:供應鏈綜合
        所屬行業:跨行業 跨行業
        講師課程:《企業管理創新落地的路徑和方法》(1天) 《向標桿企業學習——企業對標實戰》(2天) 《學習標桿的具體思路和方法》(1天) ? 《標桿管理與集團管控》(1天) 《如何實現企業降本增效》(1天) 《企業戰略對標與部門關鍵指標的建立與應用》(2天) 《企業文化建設》(1天) 《打造高效執行力》(1天) 《標桿管理與本質安全》(1天) 《企業全面預算管理》(1天)
        資歷背景:中國標桿管理學會專家委員會常委; 美國國際標桿管理學會認證專家,專業段位六段(國際高級段位); ? 泓冰標桿管理顧問機構(中國)副總裁、高級講師; ? 全面標桿管理理論創新、培訓與咨詢領域資深專家; ? 中科大、北大等多所高等院??妥淌?; ? 國內知名標桿企業研究專家,重點跟蹤研究華為、萬達、海爾、聯想、豐田等標桿企業管理模式,對數十家標桿企業的轉型發展、產業變革、人才培養、文化建設、管理深化、并購融資、企業家思維等均有深入、獨到的剖析; ? 多家上市企業戰略顧問。
      • 王言
        擅長領域:供應鏈綜合
        所屬行業:生產|加工|制造 大型設備/機電設備/重工業
        講師課程:基于勝任力模型企業培訓課程體系開發 企業任職資格體系與薪酬調節體系設計與開發 企業勝任力模型搭建 企業領導力模型設計 職業生涯發展與規劃 流程梳理與優化
        資歷背景:王立國,中國科學院理學碩士,北大縱橫合伙人、機械制造行業中心總經理、中國科學院心理研究所“十佳校友”、中國應用心理學會高級會員、北大縱橫年度研發貢獻人物 工作經驗:五年企業中層工作經驗,八年管理咨詢經驗;對能力素質模型研發設計、評價中心設計、心理健康評估、職業發展與干部培訓具有深入的研究和項目實踐
      • 楊智偉
        擅長領域:供應鏈綜合
        所屬行業:房地產|建筑業 家居/室內設計/裝飾裝潢
        講師課程:《裝企運營管理與盈利系統總裁班》 《裝企獅王千萬簽單冠軍孵化營》 《裝企公眾演說孵化營》
        資歷背景:現任匯眾集團有限公司董事長 北京大學經營策略班導師 從事裝飾行業經營管理十六年, 擅長商業模式設計,個人品牌包裝,六年時間幫助全國3000家企業建立系統,幫助50多家企業從幾百萬到億元的跨越,幫助300多家企業從幾百萬到幾千的成長,匯眾使命:幫助333家裝飾企業成為億元企業,其中三家企業成為上市公司百億企業,30家企業業績突破十億,300家企業業績突破一億元 2013年建立設計師經紀公司,為設計師品牌提供包裝策劃推廣服務,全國幫助3333位設計師成為全國知名設計師,設計費從幾十元到千元每平方的飛越。
      • 李樹青
        擅長領域:供應鏈綜合
        所屬行業:生產|加工|制造 大型設備/機電設備/重工業
        講師課程:如何用IE手法降低成本提升生產效率 班組標準化建設實戰 現場5S與目視化管理 倉庫管理與庫存控制 卓越的現場管理與改善 實施精益管理挖掘企業金礦 精益生產計劃與物控體系(PMC) 多品種小批量生產管理實務 TPM指導下的工廠管理與改善 TQM及零缺陷管理 精益全員預算體系建立實戰 TWI督導人員管理訓練
        資歷背景:曾擔任日資企業高層管理職務多年,有20多年的生產運作管理實踐經驗,對日、臺、歐美企業的生產運營管理模式有深厚的研究;96年始,追隨和協助日本精益生產大師片山弘一先生在企業實戰十余年推行豐田精益生產模式取得突出成果;擅長建立精益生產/豐田方式生產體系;全面改善企業的生產運營體系,降低成本,消滅浪費,提高生產效率和增加利潤。   培訓與咨詢項目輔導領域涉及化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機械等行業。成功地輔導多家企業建立高效率的生產管理制度、質量管理體系、流程再造和優化生產流程、提升生產效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓服務,受到客戶的高度認同和肯定。   李樹青老師屬于實戰派的管理咨詢培訓師。授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力,并擅長深入企業做中長期的顧問式咨詢培訓,管理咨詢指導中聯系實際,為企業切實解決問題,幾十年的豐富工作經歷和經驗為他的課程和咨詢輔
      • 宋小平
        擅長領域:供應鏈綜合
        所屬行業:跨行業 跨行業
        講師課程:《質量管理的提升與問題解決》、《車間質量管理的提升與改善》、《生產現場管理的提升與改善》,《生產一線優秀員工的七大修煉》、《品管七大工具手法》、《中高層干部管理領導力的提升與訓練》;《班組長生產管理實戰技能培訓》、《生產問題分析與持續改進》、《工廠目視化管理方法》、《工廠定置管理實戰技能與方法》。
        資歷背景:生產質量管理專家。 高級經濟師、統計師;中華講師網注冊高級講師,培訓前沿講師團核心講師,培訓在線認證講師,贏家大講堂簽約講師、培訓前沿講師團核心講師;中國企業教育百強講師團特約講師。原是內蒙古自治區司法廳某局公務員,1993年調入煙臺市某國有企業工作。曾經先后在合資企業、大型民營企業和外資企業擔任高管。其中在汽車行業從事企業生產運營和質量管理工作10年,在企業大生產運營管理、質量管理方面積累了豐富的管理、咨詢的實戰經驗。 擅長領域:生產運作管理、質量管理和團隊建設。
      • 周向禮
        擅長領域:供應鏈綜合
        所屬行業:生產|加工|制造 大型設備/機電設備/重工業
        講師課程:《人力資源管理需要全民參與》 《高薪工作的面試技巧有何不同》 《日企成功的秘訣》 《小企業想迅速長大必將走向滅亡》 《最短的時間找到好員工》 《5S在中國的前世今生》 《中國式有效溝通與協作》 《KPI是把雙刃劍》
        資歷背景:阿禮 (A Li) 多年企業管理經驗,曾經在大型外企(業內第一品牌)、國內知名大型民企(民族第一品牌)、中型民企(細分市場行業第一品牌)。數百家大、中、小型企業管理咨詢與培訓經歷,數千學員見證;激情澎湃可讓人熱血噴張,娓娓道來又讓人心如止水;在幽默風趣中,達成心靈的默契和溝通,既像一個長者,又似鄰家兄長。沒有任何說教的痕跡,讓人受益匪淺。 基本信息 周老師曾在大型外資制造業擔任中高階主管、經理。在企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、主持了數十個培訓、咨詢和管理變革項目。周高老師非常了解外企及國內企業經營管理的競爭環境,精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務。對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系與工作的難點、瓶頸等有很深的研究及豐富的經驗。
      • 蘇德恭
        擅長領域:供應鏈綜合
        所屬行業:農|林|牧|漁|其他 農/林/牧/漁
        講師課程:生產體系發展戰略管理; 精益生產管理; 生產現場精細化管理; 卓越績效管理; SHE(安全生產、職業健康與環保)管理; 節能增效管理; TPM管理; 生產體系人力資源管理; 集團管控。
        資歷背景:農牧(飼料、食品等)企業系統運營資深實戰專家 中華講師網認證講師; 多家上市集團公司高級顧問; 曾任正大集團事業部總經理、公司總經理、地區總監、集團副總裁等職務; 高級培訓師; 高級工程師; ISO 9000管理體系外審員; ISO 18000管理體系外審員; ISO 14000管理體系外審員; 曾榮獲國防科委3等獎。 【工作經歷】 03/2014-現在:任新希望六和集團生產運營顧問,負責編制《新希望六和集團生產體系發展戰略規劃》,已經集團批準,正在持續推行。 11/2011-01/2014:任大北農集團生產顧問,負責編制《集團生產體系發展戰略規劃》與《集團生產體系競賽方案》,在此期間,產量、效益顯著增加。以某科技園為例,2013年,飼料產量達到約61萬噸,比上年增加50%,而開班班次卻比2012年減少了約260個,出現了生產效率不斷提升,能耗不斷下降,每噸
      • 莊志峰
        擅長領域:供應鏈綜合
        所屬行業:跨行業 跨行業
        講師課程: 高效倉儲管理 課程背景: 倉儲或配送中心作為企業供應鏈關鍵樞紐,運作績效決定了整個供應鏈的績效及客戶體驗;在產品生命周期縮短,市場少批量多品種的需求趨勢下,對倉庫運營提出了更高的要求,越來越多企業將倉儲轉變為戰略層次的管理。 課程將為您詮釋正常倉儲管理的策略和流程,并帶給你先進倉儲管理的案例。 課程收益: ※明確倉儲在供應鏈運作中意義及職業前景 ※倉儲流程優化原則與技巧 ※掌握倉庫布局的原則與方法 ※掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法 ※物料品類管理及貨架區位規劃的原則與方法 ※節約倉儲成本的原則與方法 ※如何實行高服務水平的原則與方法 課程時間:2天,6小時/天 授課方式:案例研討、關鍵啟發、提問互動、經驗分享 學員對象:PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/電商配送中心(DC)等相關從業人員 課程內容: 第一講:倉儲管理概述 ※倉儲管理在供應鏈中的定位、功能、意義 ※物流冰山學說 ※現代倉儲管理與傳統管理形式的轉變 ※倉儲管理的設計與優化原則 案例:待定 第二講:倉儲活動靜態要素的管理 第一要素:勞動者----人 ※技能要求 ※能力要求 ※素質要求 ※紀律性 ※執行力 ※人員管理KPI ※倉管員的發展路徑 案例:待定 第二要素:組織 ※倉儲組織架構原則 ※倉儲組織架構的最佳實踐 ※倉儲組織架構的控制點 案例:待定 第三要素:勞動對像----物 ※倉庫空間布局 ※儲位管理 案例:待定 ※5S工作(做好標識和整理) ※設備維護管理 ※KPI指標 案例:待定 第三講:倉儲活動動態要素管理 第一要素:入庫作業---供 ※入庫作業原則 ※入庫常見問題及處理 ※入庫單據管理 第二要素:儲存與盤點作業---產 ※倉庫溫濕度管理,各種配件的要求 ※倉庫盤點(盤點方式流程及差異分析) 循環盤點介紹 ※庫內搬運作業優化管理的方向 案例:待定 第三要素:出庫作業---銷 ※分揀作業(摘果法還是播種法) ※送料制還是領料制 ※定額發放/一次性發放還是審核發放 ※先進先出控制法 ※倉儲作業KPI? 案例:待定 思考題:如何提高倉儲作業中的效率? 第四講:倉儲與其他部門的關系 ※倉儲部門在公司的定位 ※倉儲是整個公司重要的控制點 ※倉儲既是執行部門,也可以主動建議 ※處理與其他部門關系的原則。 案例:待定
        資歷背景: 莊志峰,49歲。有十多年的物流供應鏈經驗的供應鏈咨詢顧問。參與過多個行業的供應鏈咨詢項目。工作和咨詢的行業涉及紡織、服裝、機械、汽車、電子、跨境電商。在幾家跨國公司里擔任供應鏈經理和物流經理,其中包括有二百多年歷史的高士集團,所負責功能包括客服跟單、計劃(銷售運營計劃、物料計劃和生產計劃)、采購(尋源和跟單)、倉儲、運輸物流、報關和進出口業務。成就包括成功建立多種小量和交期快的區域供應鏈,在客服接單、訂單履行、采購跟單、需求和物料計劃、生產計劃、物流倉儲方面有豐富的實戰經驗。擅長多品種小批量行業的供應鏈優化和幫助企業準時交貨率的提升。
      • 孫瑞
        擅長領域:供應鏈綜合
        所屬行業:跨行業 跨行業
        講師課程:《標桿管理思維與方法》(兩天) 《企業對標管理實戰》(兩天) 《標桿管理之標桿四法的運用》(兩天) 《標桿思維與企業標準化建設》(兩天) 《對標管理項目中的企業輔導員模式》(半天) 《標桿管理能力塑造系列課程——問題管理與責任管理》(兩天) 《標桿管理能力塑造系列課程——標桿思維與崗位創標建?!罚▋商欤? 《標桿管理能力塑造系列課程——標桿思維與執行力塑造》(兩天) 《金牌管理者職業化能力塑造》(兩天) 《管理者職業化塑造與執行力提升》(兩天) 其他主要課程: 《培訓體系建設與培訓管理創新》(一天) 《非人力資源經理的人力資源管理》(兩天) 《培訓項目開發與課程設計》(一天) 《營業廳優質服務與服務禮儀》(一天) 《塑造職業形象—公司禮儀實務》(一天) 《成為優秀管理者的重要能力——人際溝通與團隊協作》(兩天) 《成為優秀管理者的重要能力——正確心態與自我負責》(一天)
        資歷背景:北京泓冰標桿管理顧問機構高級合伙人、執行董事、陳泓冰授權講師、全面標桿管理咨詢師;中國標桿管理學會專家委員會委員、國際標桿管理學會專家委員會認證專家、中科大客座教授; 國內較早研究培訓與企業績效、培訓體系建設的老師,有十四年的企業管理、培訓和咨詢工作實踐經驗;同時為神州數碼教育學院職業化課程特聘培訓師、國家郵政培訓中心及多家知名培訓機構及管理咨詢機構特聘培訓師; 多 次主持或參與過如國家電網同業對標、河北省工業企業對標行動、山東電力、國家郵政、北京電力、萊鋼集團、中金嶺南等大型企業及各種單位的企業對標管理、標 桿管理與崗位績效改善、人力資源規劃與發展、管理者職業化素養提升、企業年度培訓規劃、培訓開發與體系設計、服務管理創新等方面的管理咨詢和培訓工作,具 有豐富的相關實踐經驗; 孫老師在為企業提供培訓服務時,關注與尊重企業的文化特色、管理現狀、員工需求等方面問題,在提供培訓服務時擅長分 析與分享多種課程案例,做到內容新穎、充實、具有一定的深度和廣度,善于引導學員內心的共鳴,易懂易學,具參與性和操作性,便于課后的轉化,屢次受到客戶 的好評和連續邀請。
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