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      • 黃立歐
        個人資質:CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶;PMP/ACP項目管理認證;City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師;工業工程碩士、人力資源碩士;化學工程、計算機工程雙學士。 個人介紹:黃老師是一位資深的培訓咨詢專家,具有近20年的培訓經驗。 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發院研究員人才培養項目,金茂集團人才測評咨詢項目,交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目,建設銀行支行客戶經理人崗匹配咨詢項目等。 曾擔任國內最大汽車集團旗下企業大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。 經歷的專業研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。 近12年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐,并取得了卓有成效的成績。 輔導相關企業推進精益及六西格瑪改善,累計輔導超過2000人次,開創性提出CPEP的輔導理論,幫助相關企業實現將本增效目標
      • 李行思
        注意力訓練導師 國家二級心理咨詢師 英國伯贊思維導圖管理師(TBCP) 世界思維導圖理事會官方指定訓練講師 國際教師進修與教育發展學會(IEDST)特聘講師 中國人力資源發展中心心理咨詢專家委員會專家委員 得到APP腦圖作者 WMECC國際催眠治療師 國際魔術師協會IMS終身魔術師
      • 王達峰
        ——專注于中高層管理能力發展 系統訓練 經管類暢銷書《管理重啟與突破》作者 《哈佛商業評論》《經理人》專題撰稿人 中國十大杰出青年培訓師 清華大學、廈門大學EDP中心 特聘講師 曾任啟動力傳媒市場總監\山大傳媒總經理 12年咨詢與培訓工作經歷、超1000場培訓經驗 2014年2月 《管理重啟與突破》 獲國家版權證書 2017年8月 《管理重啟與突破》書籍出版 同年11年,第2次印刷 人民郵電出版社
      • 李君明
        IPTA國際職業訓練協會TTT認證授權導師、 美國斯坦福大學創新設計思維華語傳承講師、 中國最早商業模式咨詢團隊核心成員、 資深的組織規劃與企業戰略咨詢專家、 大學生創業教育體系理論與實踐先行者、 PDP人才測評與職業生涯規劃專家,情境領導力培訓專家、 2003年始,16年咨詢與培訓實踐經驗、 北京國資委培訓中心(北京經濟干部學院)特聘講師、 清華大學、北京大學、浙江大學特聘講師、 中國移動、中國聯通、國家電網、大唐集團、神州數碼等企業特聘講師、

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      共3位講師 1/1頁
      • 李斌
        擅長領域:MBA/總裁班
        所屬行業:生產|加工|制造 儀器儀表及工業自動化
        講師課程:《新任主管技能提升訓練》、《狼性企業文化建設》、《企業績效考核如何落地》、《聯體式的績效考核》、《企業發展與員工成長雙贏式》、《職業素養》、《信息化時代的員工心態管理》、《溝通藝術》、《企業人才盤點和人才梯隊建設》、《信息化時代非人力資源經理的人力資源管理》《如何吸引、激勵和保留企業的核心人才》、??《互聯網+時代的人力資源管理》、?《有效溝通與團隊建設》、《企業發展與員工職業發展雙贏模式》、《企業關鍵崗繼任計與員工職業生涯規劃》、《企業文化與高效團隊》、《如何構建競爭力的薪酬模式》、《企業人才梯隊建設實務》、《新員工入職培訓模式》、《壓力與情緒管理》、《企業如何構建員工培訓休系》、《PMC生產計劃與物料控制》、《企業信息化構建與實施》、《智能制造與制造執行系統(MES)的應用》、《大數據營銷與客戶關系(CER)的應用》、《信息時代企業內控管理》
        資歷背景:■資力背景 全日制研究生學歷,企業管理專業,曾就職于大型上市公司人力資源總監、常務副總,管理咨詢公司總經理,20余年的集團公司管理和5年企業管理咨詢工作經歷,具備各項實際操作經驗,擅長績效考核、崗位薪酬體系設計、企業文化建設、團隊建設、員工心態管理、集團人力資源管控、企業信息系統構建、工業4.0和智能制造等。聯系電話:18668258210(同微信) ■擁有一級人力資源管理師、二級心理咨詢師、高級經濟師和國際注冊職業經理等資格證書。 ■曾獲“十佳HR經理”和省“平安企業優秀個”等榮譽獎 ■發表的相關文章 《中國國際財經》雜志上發表了《淺談產業創新戰略實踐和風險管理》 《中國商論》雜志上發表了《產業技創新戰略聯盟研究現狀和展望》 《中國人力資源》雜志上發表了《企業軟實力研究》 《企業管理》雜志上發表了《營銷人員薪酬績效研究》、〈企業信息化戰略與實施〉 《長三角人才》報紙上發表了《企業究竟需要什么樣的人才》 ■培訓咨詢經歷 寧波大學、浙江師范大學、浙江理工大學等高校特約心理學、組織行為學、人力資源管理等學科講師。寧波市培訓中心和多家培訓機構人力資源管理公開課特約講師。
      • 林海
        擅長領域:目標管理
        所屬行業:生產|加工|制造 儀器儀表及工業自動化
        講師課程:?●《中層管理者才能提升訓練營》 ?①MTP管理者系統培訓—國際標準版(5天) ?②MTP管理者提升培訓—精華濃縮版(3天) ?③(沙盤模擬制造企業經營生產管理培訓)(3天) ?●《基層管理(優秀班組長)必備技能訓練營》 ?①TWI-JI (工作指導)--人才快速復制(2天) ?②TWI-JR(工作關系)--員工關系處理(2天) ?③TWI-JM(工作改善)--改善方法步驟(2天) ?④TWI-JS(安全工作)--安全生產要訣(2天) ?⑤《現場目視化管理》(2天) ?⑥《QC小組活動的有效推進》(2天) ?●《精益化管理專業人才訓練營》 ?①《精益現場實戰初級集訓》(2天課程+周現場實踐) ?②《精益現場實戰中級集訓》(4天課程+月現場實踐) ?③《精益現場實戰導師集訓》(10天課程+季現場實踐)
        資歷背景:近20年全球500強企業佳能高管及培訓總監和精益管理項目總監實戰經驗。 有十多年企業商學院構建、人力資源教育培訓體系建設、精益化管理專業人才培訓的領導經驗。 在主導教育培訓部門工作期間,主講【MTP管理者技能提升課程】并訓練超過160位管理者成為內部培訓師。取得很好的學習效果。 具全面主導精益化管理項目運作的實戰經驗。一直給企業提供有效的精益化管理項目解決方案。 是實戰型人力資源管理、精益化管理咨詢項目專家。 擅長精益生產項目改善,專業人才培養及團隊建設,至今已完成的精益生產改善項目中各項指標均達到并超過客戶期望,獲得客戶的高度評價。 近期輔導的廣東煙草企業參加了行業改善成果發表大會并多次獲得省級、國家級成果一、二等獎
      • 段富輝
        擅長領域:供應鏈綜合
        所屬行業:生產|加工|制造 儀器儀表及工業自動化
        講師課程: 生產管理類: 《中國式精益生產》、《制造企業精細化管控模式導入》、《精細化技術管控模式》、《精細化品質管控模式》、《安全精細化管理》、《制造企業流程再造》 精細化管理類: 《中國式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《領導者的九道控制法》、《制造企業運營系統再造》、《制造企業高速生產系統再造》、《制造企業成本管控模式》、《制造企業績效管控模式》、《企業凝聚力再造》、《領導管人流程管事》、《工廠職業總經理特訓營》
        資歷背景: 段富輝老師 &nbsp;精細化管理專家 10年富士康管理實戰經驗 8年企業第一線咨詢輔導經歷 中國HR3000強專業評委 中國才富雜志特約撰稿人 河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問 深圳市臺商協會首席精細化管理培訓師 國際社會責任組織(SA8000系統)中國廣東審核小組審核專家 200余家各類企業管理改善主導,1000余次現場巡視,1600余場內部培訓課程 曾任:富士康科技集團 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; (鄭州園區)副總經理 曾任:富士康IE學院 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 副院長 曾任:意大利德龍建伍集團 &nbsp; &nbsp; (東莞廠)廠長 實戰經驗: 主導富士康九大管控系統建立:供應鏈建立、生管系統建立、物管系統建立、品管系統建立、經管系統建立、績效系統建立、E化系統建立等。 主導富士康東莞工廠生產管理部工作:成立GPEG事業部專案,年機箱出貨量從3000萬臺到4900萬臺。人均制造成本從37.1元/臺降低到29.8元/臺。主導涂裝線改善,噴涂線從4.3分鐘/臺的噴涂速度降低到2.7分鐘/臺的噴涂速度。 主導富士康鄭州手機產業園區建設:園區建設從設計10個月的建筑周期,實際只需6個月即投產。從iphone4打樣、試產到量產,從日量產2.5萬臺/日,到日產量3萬、5萬、10萬、15萬、25萬、到35萬臺/日的產能拉升過程。從iphone4S、iphone5、iphone5S的打樣、試產、量產全過程。 主導富士康在河南周邊地區連續開建五個配套生產工廠的建設:從原計劃15萬人工的年用工量,增漲到50萬人工的年用工量,將原計劃園區建設10個月的建筑周期縮短為61天(從紅線畫地到投產只需61天),工作效率達到歷史之最。 帶領富士康IE學院100余位精英團隊:主導近500家供應商,每家企業6-8個月的內部管理咨詢和輔導,企業的人均產能提升1.5-3倍;成本降低10%-25%;利潤上升15%以上;準交率從不到30%提升到85%-95%以上;人均勞效普遍提升15%;庫存物料呆滯從20%降低到1.5%以下。 部分成功案例: 深圳市泰合自行車業: 10年間段老師先后3次進入該公司展開咨詢項目,從標準工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善;從生產效率提升、物料成本下降到品質成本降低;從訂單作業流程梳理到現場改善提升;人員從第一次進入時的800多人,發展到現在的6000多人;由1個工業園發展到5個工業園,成為深圳自行車業的標桿。由于在該公司的有效輔導,使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導---如華慶自行車、保安自行車、新錦大自行車、大行自行車、喜聯發自行車,整體行業生產效率提升都在30%以上。 歐納康科技: 包括基礎工程建設(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業園平面布局改善/新工業園物流分析,產線設計,平面布局設計;研發系統作業流程重組及績效考核;并每年對該公司的干部進行管理培訓。 東莞泰興金屬: 4次進入該公司展開咨詢項目,將該公司的生產效率從38%提升到85%,人均月產值從不到20000元(人民幣)提升到50000元;通過流程簡化和價值分析,將該公司的交貨周期從60天縮短到45天,更協助電腦部門開發完善ERP系統,使管理流程有效的透過系統進行運作,固化了運營管理運作;現在,該公司已經發展到4個公司,6000多人,年產值超10億。 維珍妮國際: 2009至2010年度,簽下18個月的咨詢項目,對整個公司的運作流程與組織架構進行垂直整合,該公司作業周期由90天縮短至60天,此外,由于運作流程的梳理及標準化,也加速了該公司的信息化建設,協助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線;咨詢滿意度達到98%。 衛潔潔具: 段老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問,根據訂單有大/中/小、產品有難/中/易的特點,為裝配車間規劃了長/短/中三種形式的產線,使不同的訂單和不同的產品各得其所,生產效率由65%提升到88%,場地面積縮短20%,間接人員減少12%;其規劃理念和方法,推廣到旗下所有廠區,一直沿用至今。 金華門業: 短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量;準時交貨率由35%提升到95%,客訴率由原來的40%下降到5%;更為公司培養了一批能征善戰的生產干部,每次課程,400人的禮堂座無虛席,干部反饋課程實用,實戰,實際。 得理樂器: 連續4年被該公司聘請為管理顧問,從南山廠區,福永廠區到珠海廠區,從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績效薪資制度、規劃新廠區平面布局,使該公司各方面均取得驕人的業績,生產效率由45%上升到80%,人均月產值由不足2萬上升到4-5萬,產品不良率由8%下降到3‰;在企業文化、人文關懷、文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色,提升了企業競爭力。
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